1、展示区全过程施工组织管理 张国良 株洲项目副总经理 目 录 管理组织架构管理组织架构 资源组织安排资源组织安排 现场平面布置现场平面布置 工序交叉施工及重点工序先行工序交叉施工及重点工序先行 图纸跟踪、材料下单跟踪、队伍确定图纸跟踪、材料下单跟踪、队伍确定 施工计划安排施工计划安排 日协调会议及微信群日协调会议及微信群 营销、物业对接营销、物业对接 资金计划及管理资金计划及管理 展示区全过程施工组织管理是指地块摘牌、现场三通一平基本条件具 备后，历经土建工程、装修工程、市政园林工程、软装、摆设、包装、 保洁完成后，营销全面对外接客的整个过程的组织安排。 土建工程 装修 地块摘牌 三通一平 市政
2、 挂石 包装 园林 摆设 软装 保洁 开放开放 一、管理组织架构 一、管理组织架构 项目 总协调 负责人 图纸、下单、 招标立项 市政、园林、园建 总负责 土建、装修、干挂 单体总负责 周边环境、 政府主管部 门对接人 图纸、下单、及招标立项人员各项目安排一人专人负责， 各种外部关系协调安排一人专人协调、负责 土建、装修、干挂负责人以及市政、园林、园建负责人可以根据 工程量大小分多人负责，但一个单体或同一部位须由同一人负责 一、管理组织架构 一、管理组织架构 各个岗位人员根据岗位特点、员工的性 格等方面确定，将每个员工放其最适合的 岗位。 二、资源组织安排 二、资源组织安排 会议卡片标准化 市
3、政单位一个 园建单位两个 铝窗单位一个 装修单位两个 展示区占地面积 2万平米 总包单位一个 二、资源组织安排 二、资源组织安排 铝窗单位 两个 展示区占地 面积24万 平方 园建单位 两个 总包单位 两个 市政单位 一个 装修单位 两个 二、资源组织安排 二、资源组织安排 展示区 4万平米以上 各施工队伍根据工 程量大小选择两家 以上，尤其是园建 景观单位。 三、现场平面布置 三、现场平面布置 现场平面布 置 塔吊 临电 临水 总包堆场 外挂石堆场 施工道路 三、现场平面布置 三、现场平面布置 1、塔吊在抢工过程中起着至关重要的作用，不是汽车吊 等其它吊运工具所能替代的。 2、塔吊的覆盖面应
4、尽可能的覆盖到所有单体，不管是低 层还是高层。 3、塔吊的位置综合考虑，不要做在园建水池部位，需考 虑拆除时的路线。 4、塔吊基础的顶部标高需低于室外地面标高1米以上，基 础拆除后不需破除。 三、现场平面布置 三、现场平面布置 1、临电、临水在开工前通盘考虑做专项方案 2、临电（主电缆）务必全部架空设置，为后续市政、绿 化施工创造好的工作面。 3、临水（主管）设置沿主道路设置，过路管埋水泥套管。 4、提前布置绿化给水管，在绿化种树前绿化给水系统可 以使用。 三、现场平面布置 三、现场平面布置 施工 道路 1、市政先行，根据总体规划提前完成市政道路砼道路。 2、与总包单位协商，由总包单位出部分成
5、本，加强市政 道路质量（加厚或部分加钢筋）。 3、市政道路的井盖，先现场预制加厚钢筋砼井盖，在后 续沥青铺设时更换正式井盖 4、现场施工道路尽量形成环形通道，随时保证道路畅通 5、绿化进场后，注意协调时间道路全面移交绿化单位， 苗木减少二次转运。 三、现场平面布置 三、现场平面布置 1、干挂石专用堆场设置 2、展示区总包单位固定堆场在园建进场前需全部能清除。 四、重点单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工 外墙挂石的单体以及室内豪装的单体永远是展示区施工的重中之重 四、重点单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工 土建与外墙挂石交叉施工 1 土建与装修交叉施工 2 土
6、建与园林交叉施工 3 市政与园建绿化交叉施工 4 园建与绿化交叉施工 5 四、重点单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工 土建与石材干挂交叉施工注意事项 Contents 石材与门窗深化图纸的比对石材与门窗深化图纸的比对1 外架搭设方案及搭设质量外架搭设方案及搭设质量2 土建、门窗、石材控制线一致性土建、门窗、石材控制线一致性3 材料堆场的协调材料堆场的协调4 四、重点单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工 土建与装修交叉施工 1 卫生间管道及防水的影响 2 窗框安装、收口、临时窗扇 3 漏水对装修的破坏（堵洞与堵漏） 4 最后工作面移交（阳台、楼台）退场 四、重点
7、单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工 土建与园林交叉施工注意事项 1 13 3 材料清场 外架的拆 除时间 塔吊对种 树的利用 231 2 2 四、重点单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工 市 政 与 园 建 绿 化 交 叉 施 工 主污、雨水管地形前先施工 园建水电的配合 草皮前地形与地表管 绿化给水管通水 园建水景调试时间的配合 四、重点单体先行及工序交叉施工四、重点单体先行及工序交叉施工 园建与绿化交叉施工 1、绿化土的介入时间点 2、地形的介入时间点 3. 消 防 道 铺 贴 与 大 树 种 植 时 间 4. 园 建 材 料 的 堆 放 五、图纸、材料下
8、单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定 土建与安装（水、电） 门窗与外挂石材 市政工程 装修工程 园建工程 绿化工程 五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定 土建 桩基与土建招标需到集团，可 以模拟清单，招标立项需了解 集团基准工期，资料较复杂。 屋面瓦、 外墙漆、 文化石、 配电箱、 展示区 规划确 定，分 阶段出 图，设 计条件 提供 五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定 门窗与 挂石 干挂石材下单走BIP石 材信息流程，门窗型材 供应 门窗招标必须图纸 外挂石材为万方子公司 深化设计、需提供建筑 图及节能计算，门窗设 计外判
9、与要求。 五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定 清单提前招标 区域确定 水泵、电缆采 购，路灯、亮 化申购、子公 司介入 市政 工程 提供外配套设计条 件，展示区总图确 定，设计时间 五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定 装修 工程 营销板房建议及装修风格确认 户型平面图 暖通、电气设计 需图纸招标 招标时间较长，时间紧迫 区域确定 内装石材 四大件的下单 地板砖 五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定 需提供规划图、单体建筑 图、管网图、地勘报告 方案的确认、特殊要求提 前沟通 模拟清单招标 队伍确定与出图确保
10、同时 出 泳池马赛克、施工方下单 及材料跟踪注意 图表中明确下单材料 1 园建工程 32 五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定五、图纸、材料下单跟踪，队伍确定 顺茵，提前联系具体项目负责人，过程 效果请领导。 苗木、艺术石、仃步（跟踪到货时间） 走BIP流程，提前沟通 绿 化 绿 化 六、施工计划安排六、施工计划安排 土建（从桩基至外架拆除） 装修 市政 园建 绿化 保洁 六、施工计划安排六、施工计划安排 六、施工计划安排六、施工计划安排 七、日协调会议及微信群管理七、日协调会议及微信群管理 日协调会议什么阶段开始、 定于每日什么时间？ 日协调会议什么阶段开始、 定于每日什么时间？ 会议的形式与会
11、前要求。 参加人员的要求 会议的内容、与目的 七、日协调会议及微信群管理七、日协调会议及微信群管理 七、日协调会议及微信群管理七、日协调会议及微信群管理 郴州碧桂园样板展示区游泳池区工作细化表（4月28日样板房开放，6月28日开盘） 序号工作内容 开始时间完成时间 跟进责任人 完成情况备注 计划开始 调整开始时 间 实际开始计划完成 调整完成时 间 实际完成YN 1、平台园路 3月1日3月1日3月29日3月29日吴耀辉Y 2、泳池马赛克铺贴 3月20日3月20日4月15日4月25日吴耀辉N欠收口材料 3、泳池周边打桩工程 4月5日4月5日4月12日4月12日吴耀辉Y 因底部管线多而不能打桩的需
12、铺 模板，模板上放钢筋 4、泳池周边园路及踏步 4月5日4月5日4月14日4月25日吴耀辉N 5、泳池东向、景观船铺装 4月5日4月5日4月13日4月25日吴耀辉N 6、两座景观桥 4月5日4月5日4月15日4月25日吴耀辉N 7、泳池池底、按摩池 4月5日4月5日4月16日4月25日吴耀辉N 8、沙滩、防腐山楂硬木汀步 4月5日4月5日4月26日4月25日吴耀辉N 9、六角亭 修复 4月23日4月25日4月24日4月25日吴耀辉N 10、 六角亭 柱子提档次 4月23日4月25日4月25日吴耀辉Y 11、 泳池过滤设备到位 4月1日4月1日4月25日4月1日杨勇刚Y 12、 泳池过滤设备安装
13、 4月20日4月23日4月25日王忠Y 13、 泳池内水电到位 4月5日4月5日4月25日杨勇刚Y 14、 泳池内水电安装 4月5日4月5日4月25日王忠N 15、 泳池音响到位 4月25日5月1日4月25日5月3日杨勇刚N 16、 泳池音响安装 4月25日5月1日4月25日5月3日王忠N 17、 照明到位 4月25日5月1日4月25日5月3日杨勇刚N 18、 照明安装 4月25日5月1日4月25日5月3日王忠N 19、 喷水小品定样 4月10日4月10日4月10日4月10日吴耀辉Y 20、 小品到货 4月11日4月11日4月22日吴耀辉Y 21、 小品安装 4月25日4月28日吴耀辉N 22
14、、 小品喷水设备采购 4月20日4月23日杨勇刚Y 23、 小品喷水设备到位 4月23日4月23日杨勇刚N 24、 小品喷水设备安装 4月25日4月28日吴耀辉N 25、 完成景观船所有工作 4月5日4月5日4月27日4月25日吴耀辉Y 26、 工程收尾、清洁、撤场 4月27日4月27日4月25日吴耀辉N 七、日协调会议及微信群管理七、日协调会议及微信群管理 八、营销、物业对接八、营销、物业对接 Diagram 项目工作以营销为中心 八、营销、物业对接八、营销、物业对接 前期对接（图纸阶段）前期对接（图纸阶段） 过程对接（围挡、广告、包装）过程对接（围挡、广告、包装） 移交对接（工程方面交底）
15、移交对接（工程方面交底） 营销营销 对接对接 营销营销营销营销 对接对接对接对接 八、营销、物业对接八、营销、物业对接 前期对接 1、户型、产品在规划阶段的对接 2、展示区范围、装修标准、 看楼通道、板房套数 3、推售计划 八、营销、物业对接八、营销、物业对接 围挡方案、内容、位置、高度 过程对接 工程对营销的输出、让营销根据 进度确定活动及广告投入节奏。 展示区广告牌、发光字、 包装方案提前沟通。 八、营销、物业对接八、营销、物业对接 移交对接 售楼部移交交底 板房装修交底、 园林介绍交底 八、营销、物业对接八、营销、物业对接 保洁工作 现场停车位、路线 交警、公安系统对接 九、资金计划与管理九、资金计划与管理 资金计划、提前沟通，为施工单位解决后顾之忧 做好每月资金计划，及时走完付款流程，与财务部对接付款 事宜。资金困难时及时与施工方解释并利用施工方的 一些优势共同解决。 九、资金计划与管理九、资金计划与管理 合同签订、付款前提，专人与合约对接。
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