1、建设项目策划与管理建设项目策划与管理 内内 容容第一次课第一次课第一章第一章 基本概念基本概念第二次课第二次课第二章第二章 项目范围管理项目范围管理第三次课第三次课第三章第三章 项目时间管理项目时间管理第四次课第四次课第四章第四章 项目成本管理项目成本管理第五次课第五次课第五章第五章 项目质量管理项目质量管理 第六章第六章 项目沟通管理项目沟通管理 第六次课第六次课第七章第七章 项目风险管理项目风险管理 第八章第八章 项目集成管理项目集成管理 第七次课第七次课第九章第九章 项目采购管理项目采购管理第八次课第八次课第十章第十章 工程建设项目管理策划工程建设项目管理策划第一章第一章 基本概念基本概
2、念n项目项目n项目管理项目管理n项目管理发展历史项目管理发展历史n项目策划项目策划nPMInPMBOKnPMPnMPM项目项目n项目来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有项目来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：组织的活动逐步分为两种类型：n一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“运作运作”（Operation），如企业的日常生产活动。），如企业的日常生产活动。n另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目项目”（Projects）,如企业的研发活动。如企业的研发
3、活动。项目项目n美国美国PMI在其在其PMBOK中是这样来定义项目的：中是这样来定义项目的：n 项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。nA project is a temporary endeavor with a defined beginning and end (usually time-constrained, and often constrained by funding or deliverables), undertaken to meet unique goals and objectives, typically to bring about beneficial change or added value. n一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规
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