工程项目经理培训课件进度管理费用综合控制技术900页.ppt
-
资源ID：253051
资源大小：17.32MB
全文页数：900页
-
资源格式：
PPT
下载积分：
VIP专享
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
工程项目经理培训课件进度管理费用综合控制技术900页.ppt
1、概论、进度管理和费用概论、进度管理和费用/ /进度综合控制进度综合控制 ( 工程项目概要和控制技术 )工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材 1版版3 3、嬴得值（挣值）管理技术、嬴得值（挣值）管理技术4、工程网络计划技术工程网络计划技术 1、工程、工程项目管理基础知识项目管理基础知识 （管理过程、理论基础、管理组织）（管理过程、理论基础、管理组织）2、工程项目各阶段简介工程项目各阶段简介 （初始阶段、工程设计、采购、施工、试（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行运行）讲讲 课课 内内 容容 和和 学学 习习 要要 求求工程项目定义和主要特性工程项目定义和主要特性 项目是为完成某一
2、独特的产品或服务项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。所做的一次性努力。 工程项目就是在工程建设领域内为完工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。力。 工程项目的特性工程项目的特性 ：一次性、独特：一次性、独特性、渐进性。性、渐进性。概概P1 工程项目都是在一段有限的工程项目都是在一段有限的时间内存在，有明确的开始和结时间内存在，有明确的开始和结束时间。一旦项目的目标达到，束时间。一旦项目的目标达到，项目也就结束项目也就结束 尽管工程项目某些产品或服务，有尽管工程项目某些产品或服务，有较大的共性，但是不同的时间、不
3、同的较大的共性，但是不同的时间、不同的地点、不同的业主、不同的设计和不同地点、不同的业主、不同的设计和不同的规范，其本身仍然是惟一独特的。所的规范，其本身仍然是惟一独特的。所以称之为以称之为“独特独特”（或称（或称“惟一惟一”）。）。 由于每个工程项目的产品或服由于每个工程项目的产品或服务都是独特的，惟一的，因此对其务都是独特的，惟一的，因此对其产品或服务，不可能产品或服务，不可能“一下子看到一下子看到底底”，必须是逐渐地深化。是一种，必须是逐渐地深化。是一种持续不断的增长过程。持续不断的增长过程。 概概P3美国项目管理学会美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义把项目管理定义为：为：“项目管理就是把项目管理的项目管理就是把项目管理的知识知识、技能技能、工具工具和和技术技术应用于项目活动，以实应用于项目活动，以实现项目目标。现项目目标。”项目管理项目管理（Project Managemen
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
