房地产公司早期介入与前期物业管理指导手册(107页).ppt
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房地产公司早期介入与前期物业管理指导手册(107页).ppt
1、项目二项目二 早期介入与前期物业管理早期介入与前期物业管理 任务一任务一 物业管理的早期介入物业管理的早期介入忽视早期介入可能导致：忽视早期介入可能导致： 物业配套不完善物业配套不完善 布局设计不合理布局设计不合理 质量不过关质量不过关 资料欠缺、情况不明资料欠缺、情况不明 最终导致：使用不便，销售不畅，管理困难、最终导致：使用不便，销售不畅，管理困难、纠纷多纠纷多 一、物业管理早期介入的涵义一、物业管理早期介入的涵义 所谓所谓物业管理的早期介入物业管理的早期介入，是指物，是指物业管理公司在接管物业之前，就业管理公司在接管物业之前，就参与物参与物业的策划、规划设计和建设业的策划、规划设计和建设
2、，从业主、从业主、使用人及物业管理的角度使用人及物业管理的角度提出意见和建提出意见和建议，以便物业建成后能满足业主、使用议，以便物业建成后能满足业主、使用人的需求，方便物业管理的人的需求，方便物业管理的各项活动。各项活动。 二、物业管理早期介入的作用二、物业管理早期介入的作用 （一）完善物业的规划设计和使用功能（一）完善物业的规划设计和使用功能 （二）更好地监理施工质量（二）更好地监理施工质量（三）为验收接管打下基础（三）为验收接管打下基础（四）便于日后对物业的管理（四）便于日后对物业的管理 三物业管理早期介入的主要工作及三物业管理早期介入的主要工作及充当的角色充当的角色（一）立项决策阶段（充
3、当顾问）（一）立项决策阶段（充当顾问） 在项目的市场定位、潜在业主的构成在项目的市场定位、潜在业主的构成以及消费水平，周边物业管理概况以及以及消费水平，周边物业管理概况以及日后的物业管理服务内容、标准及成本、日后的物业管理服务内容、标准及成本、利润测算等方面利润测算等方面提供参考建议，减少决提供参考建议，减少决策盲目性和主观随意性。策盲目性和主观随意性。(二二)规划设计阶段（充当顾问）规划设计阶段（充当顾问） 物业管理早期介入的优势物业管理早期介入的优势： 1 1、信息优势、信息优势 2 2、人才优势、人才优势 3 3、动机优势、动机优势 侧重从以下方面提出看法和建议：侧重从以下方面提出看法和建议： 1 1、物业总体布局和功能、物业总体布局和功能 2 2、日常的管理、日常的管理 3 3、设备设施及材料的选用、设备设施及材料的选用 4 4、公建配套设施、公建配套设施（三）施工安装阶段（扮演监
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