新疆房地产开发公司项目管理手册（105页）.doc
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新疆房地产开发公司项目管理手册（105页）.doc
1、新疆 xx 房地产开发有限责任公司项 目 管 理 手 册项 目 管 理 手 册审核：批准：编号： 年 2 月 10 日发布 年 4 月 1 日实施房地产开发企业全面管理体系（GMS）文件受控文件手手 册册 说说 明明1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系（GMS 管理模式）而编制，是全面管理体系的子体系，适用于公司的项目管理工作，包括土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、验收交付等。2、根据房地产开发的特点及公司的实际情况，本手册的制度内容充分体现了以下指导思想：（1）控制关键点为了提高公司资金效益和项目的投资利润率，项目管理的各项工作必须以计划（目标）管理为龙头，加强对项目开发过程
2、的关键时间节点和关键过程（工作）的控制。（2）监督与约束在保证工作接口关系清晰、明确的前提下，在招标采购、预结算审核等工作中充分体现了监督与约束机制，预防有悖于职业操守行为的发生。3、除了日常用语外，本手册出现的术语或简称有：（1）“公司”：是指新疆鸿盛泰房地产开发有限责任公司。（2） “各部门” ：是指公司下设的工程管理部、财务部等职能部门和业务部部门。（3） “项目部” ：是指公司直属的、不具有独立法人资格的项目组织。（4） “部门负责人” ：指综合管理部、计划经营部等各部门主任。4、本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册的印发、保管、编制、修订等事宜由公司综合管理部负责手册持有
3、者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改，也不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者离开本公司时，须将手册交还综合管理部，办理核收登记。5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人、项目经理应汇总意见，于每季度末 20 日前反馈到综合管理部，由综合管理部组织有关部门进行修订。6、除注明外，本手册的各项制度由主控部门负责解释。主控部门不能解释的，由公司总经理办公会负责解释。7、本手册文件与全面管理体系的其它文件同时颁布施行。此前颁布的有关文件同时废止。新疆新疆 xxxx 房地产开发有限责任公司房地产开发有限责任公司二二一二年二月十日一二年二月十日目目录录土地投标管理办法土地投标管理办法4 4项目可行性研究管理规程项目可行性研究管理规程7 7项目证照手续办理管理办法项目证照手续办理管理办法1212设计策划管理办法设计策划管理办法1414设计委托与设计方案评审管理办法设计委托与设
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