1、非设计管理人员的设计管理 粤闽区域设计管理部 李柳开 2014年5月 开篇 设计管理是什么？ “管” 管控 “理” 梳理 管理的对象 管理 设计 开篇 一、设计是什么？ 二、管什么？理什么？ 一. 设计印象 二. 设计部门 三. 设计流程 Part1 设计简介 房地产开发相关的设计专业 一、设计印象 规划设计 建筑设计 景观设计 装修设计 1.觃划设计 前期概念觃划设计 一、设计印象 1.觃划设计 前期概念觃划设计 详细觃划方案设计 一、设计印象 1.觃划设计 前期概念觃划设计 详细觃划方案设计 实施性报建图和施工总图设计 一、设计印象 2.建筑设计 多高层住宅设计 现代 2 风格 法式 风格
2、 西班牙 风格 一、设计印象 现代 3 风格 新古典风格别墅 2.建筑设计 低层住宅设计 现 代 风 格 别 墅 一、设计印象 现 代 风 格 别 墅 西 班 牙 风 格 别 墅 2.建筑设计 低层住宅 东南亚风格别墅 一、设计印象 3.装修设计 公建 酒店装修设计 售楼部装修设计 商业综合楼装修设计 学校装修设计 句容凤凰酒店 一、设计印象 3.装修设计 公建 酒店装修设计 售楼部装修设计 商业综合楼装修设计 学校装修设计 禅城售楼部 希 尔 顿 酒 店 一、设计印象 3.装修设计 住宅 硬装设计 软装饰设计 欧式风格 泰式风格 现代风格 一、设计印象 4.景观设计 一、设计印象 新中式 新
3、古典 东南亚风格 二、设计部门 注： 1、调整后的碧桂园集团设计系统呈现扁平化管理； 2、调整后博意设计院、装修设计院属非上市板块。 联席总裁 主席/总裁 研发设计中心设计研究院博意设计院 广 州 分 院 总 工 室 长 沙 分 院 武 汉 分 院 南 京 分 院 沈 阳 分 院 顺 德 分 院 标 准 化 办 公 室 装 修 设 计 院 产 品 研 发 部 规 划 设 计 部 设 计 管 理 部 碧桂园集团设计系统组织架构 设计管理部 生产调度和设计协调 设计管理标准化 设计评审管理 外判设计管理 设计供应商管理 二、设计部门 规划设计部 前期调研、概念觃划； 修建性详细觃划设计； 市政各专
4、业方案和施工图设计 政策研究和产品研究 二、设计部门 副总经理 /总经理助理 副总经理 /总经理助理 规划设计部 总经理 规划设计部 总经理 行政助理行政助理 规划 设计师 规划 设计师 市政水 设计经理/ 高级经理 市政水 设计经理/ 高级经理 市政水 设计师 市政水 设计师 市政电 设计经理/ 高级经理 市政电 设计经理/ 高级经理 市政电 设计师 市政电 设计师 道桥 设计师 道桥 设计师 市政结构 设计师 市政结构 设计师 效果图 设计经理 效果图 设计经理 效果图 设计师 效果图 设计师 规划 设计经理/ 高级经理 规划 设计经理/ 高级经理 道桥 设计经理/ 高级经理 道桥 设计经
5、理/ 高级经理 市政结构 设计经理/ 高级经理 市政结构 设计经理/ 高级经理 研发设计岗研发设计岗 产品研发部 住宅和公建方案的研发和设计 产品创新研究与设计 外立面材料的研究和应用 二、设计部门 副总经理/总建筑师 /副总建筑师/总经理助理 副总经理/总建筑师 /副总建筑师/总经理助理 行政助理行政助理 产品研发部 总经理 产品研发部 总经理 材料 研究经理 材料 研究经理 材料研究员材料研究员 材料 设计经理 材料 设计经理 材料设计师材料设计师 效果图 设计经理 效果图 设计经理 效果图设计师效果图设计师各专业设计师各专业设计师 各专业设计经 理/高级经理 各专业设计经 理/高级经理
6、博意设计院 负责单体各专业施工图设计 包括建筑、结构、给排水、电气、暖通5大专业 二、设计部门 装修设计院 负责装修方案设计及施工图设计 软装设计，板房的布置。 二、设计部门 方案设计主任方案设计主任 施工图主任施工图主任 技术总监技术总监 院长院长 软装设计主任软装设计主任 施工 图设 计师 施工 图设 计师 方案 设计 师 方案 设计 师 效果 图设 计师 效果 图设 计师 软装 设计 师 软装 设计 师 软装 预算 员 软装 预算 员 技术技术 审核 工程 审核 工程 司机司机 晒图晒图 员员 行政行政 助理助理 软装设计主管软装设计主管 施工图主管施工图主管 院长秘书院长秘书 景观设计
7、院 负责园林景观方案设计及施工图设计 二、设计部门 景观设计中心景观设计中心 方案设计部方案设计部 园建设计部园建设计部 方 案 设 计 室 标 准 化 设 计 室 效 果 图 设 计 室 设 计 管 理 室 园 建 设 计 室 水 电 设 计 室 结 构 设 计 室 设 计 管 理 室 晒 图 室 三、设计流程 投资分析投资分析 阶段阶段 设计前期 阶段 设计前期 阶段 实施方案实施方案 阶段阶段 施工图施工图 阶段阶段 项目可行性 研究报告 概念设计 单体设计 施工图 设计 景观设计 实施方案 规划设计 装修设计 建筑方案 规划方案图 （朱总签字版） 园林条件图 装修条件图 设计出图阶段
8、（挂牌至摘牌阶段） 施工阶段 (摘牌后至开盘) 项目开盘 晒图 各专业设计流程： 注：1、设计过程中如有特殊原因产生重大变更，则该流程可能重复。 设计准备阶段 （挂牌前） 园林方案图 园林施工图 晒图 装修方案图 装修施工图 施工条件图 建筑、结构施工图 水、暖、电施工图 晒图 户型配比 （营销提供） 规划设计要点 （投资部提供） 概念规划方案 规划报建图 三、设计流程 理梳理 管管控 Part2 管&理 1.方案设计前提条件 政府核定的宗地条件和有关的政策、觃范、标准 地块的地理环境资料地块的地理环境资料 用地红线图用地红线图 用地CAD地形图用地CAD地形图 土地出让条件土地出让条件 规划
9、设计条件规划设计条件 人防要求人防要求 初勘资料初勘资料 当地的城市规划管理技术规定当地的城市规划管理技术规定 当地住宅建筑设计细则当地住宅建筑设计细则 当地面积计算细则及补充规定当地面积计算细则及补充规定 市政设计条件和市政基础资料市政设计条件和市政基础资料 规划设计部 规划设计部 产品研发部 产品研发部 建筑设计院 建筑设计院 一、理 梳理条件 给排水、电气设计条件获取指引.xls 集团内部的设计要求 地块市场调研报告 地块市场调研报告 户型配比建议户型配比建议 产品设计建议书产品设计建议书 酒店设计建议书酒店设计建议书 商业设计建议书商业设计建议书 板房设置建议书板房设置建议书 装修设计
10、建议书装修设计建议书 景观设计任务书景观设计任务书 一、理 梳理条件 规划设计部 规划设计部 产品研发部 产品研发部 建筑设计院 建筑设计院 装修设计院 装修设计院 景观设计院 景观设计院 规划方案设计所 需条件及成果清 单.doc 项目装修设计工 作开展指引.xls 园林景观设计提 资目录表.doc 附件1：三明碧 桂园园林设计建 议.doc 附件2：园林景 观设计任务 书.doc 项目名称和公司名称项目名称和公司名称 当地节能方面的特殊要求当地节能方面的特殊要求 材料(砌体/门/窗/保温)在当地材料(砌体/门/窗/保温)在当地 的供应情况的供应情况 确定人防方案确定人防方案 提供测算后的面
11、积指标提供测算后的面积指标 提供街名栋号提供街名栋号 2. 施工图设计前提条件 规划设计部 规划设计部 建筑设计院 建筑设计院 装修设计院 装修设计院 景观设计院 景观设计院 一、理 梳理条件 关于提供施 工图所需的 相关资料事 宜（梅州模 板）.doc 二、管 时间管控 1. 设计前置，计划先行 根据项目开发的整体计划，倒推出图计划。 没有时间要求的催图等于没催 三明单体施工图出图计划表 福建三明项目建筑院出图计划.xlsx 觃划总平面图 .jpg 合理评估设计周期，各项配合工作均要前置。 “今天发单，明天出图” 设计周期参考.xls “巧妇难为无米之炊” 二、管 时间管控 2. “全套施工
12、图”是个循序渐进的过程 满足现场施工为重，集中资源，分栋分节点出图 在设计院出图实在无法满足进度要求时，与设计院协商，集中资源先抢现 场施工急需图纸，分栋，分节点，分专业出图，项目现场人员须与设计人 员密切配合，充分沟通，避免产生设计错误。 阶段性图纸可满足部分工作的需求，灵活处理，提前工作 清楚需要的图纸是做什么用的？报建 ？招标？备料？打桩？ 标准产品套图，某些工作可借用在其他项目已出的施工图 规划总平面图.jpg 二、管 时间管控 3. 实用小工具 设计院每周简报 20130823 福建三明碧桂园一周工作简报.pdf 项目部每周简报 三明项目工作简报（9月27日）.docx 微信群和QQ
13、群 相关负责人通讯录 三明项目专人负责名单.xlsx 三、管 成本管控 例子：三明竖向设计优化，尽量减少土方成本 用地面积：85.85ha（1288亩） 现状地形：南高北低，最大落差 达 120米，北侧市政路标高和西 侧安置区标高极大制约着场地内 的竖向设计（标高都非常低）， 土方很难内部平衡，多土。 关键控制点标高每抬高1米， 土方可减少约90万方。 三、管 成本管控 例子：三明高差处理措施的选择 打锚杆 Vs 放坡 综合考虑，多方平衡，取利 益最大化方案 省用地 多建房 成本高 占用地 少建房 成本低 多建房子增加的货值和利润 与锚杆所需的成本进行比较 四、管 质量管控 方案阶段：组织各个部门对方案进行评审 觃划方案 单体方案 景观方案 装修方案 设计部 营销部 商业部 投资部 区域领导 集团领导 四、管 质量管控 例子：三明水体公园景观方案意见收集 致环境设计院修改意见.doc 四、管 质量管控 例子：三明会所会议室装修方案修改 修改前 修改后
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