新天地商业广场商业规划方案功能定位和动线构想（5页）.doc
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新天地商业广场商业规划方案功能定位和动线构想（5页）.doc
1、新天地商业广场商业规划方案功能定位和动线构想一、功能定位（一）概述功能的定位是业态定位的指导纲领，广场内部适宜集合哪些功能，各功能的比例如何，怎样使购物中心的长期效益最大化？新天地商业广场体量相对较大，准确的功能定位比业态定位更需要认真研究和谨慎决策。 我们在进行功能定位时需要考虑以下因素：1、注意规划餐饮（即时性消费）、休闲娱乐（体验性消费）功能。餐饮、休闲、娱乐能大大增加顾客的停留时间、单次平均消费额、以及顾客的重游率，餐饮、休闲、娱乐主导的购物具有更强的竞争力，再通过合理安排广场的动线，可以大大提高广场的人气和超市、商铺的业绩，营造一个良好的商业氛围。2、按顾客对象进行楼层功能布局，让体
2、验式消费照样在各种零售业态中完成，同时，休闲、娱乐、餐饮中也开始加入零售的元素，可能使一些业态变得越来越叠合在一起。3、让商业广场的环境娱乐、即兴娱乐、活动组织，各种展示、演出、聚集会等功能成为氛围营造的点睛之笔。4、功能安排应与后续配套开发部分形成功能对接和互补。功能定位之后，需要的只是结合档次的定位、主题的定位等考虑具体的业态组合。5、再根据消费者消费习惯的一致性进行功能细分，如一级功能、二级功能等。6、注意功能之间必须互补。各功能之间应该在满足消费者多样化需求方面形成互补性，而不是替代性，这样可增强广场的吸引力，。7、注意营业时间分析。不同功能的经营场所的营业时间是不相同的，通过营业时间
3、、功能差异等因素，将不同的功能组合在一起，形成功能分区，可以避免营业时间不同而形成的相互干扰。8、注意人流聚集性。广场应该具备聚合人流、组合聚合人流、分享人流的功能，或者至少具备前两种类型中的一种。9、广场处在各种商业地产项目扎堆重叠的灵峰山商圈，并暂时表现为边缘化，又与其他项目是竞争的关系，因而必须考虑错位经营。10、随时根据外部环境的变化修正规划。在功能定位之后，必须结合外界因素对功能进行调整，比如配套开发物业的情况、竞争对手的情况等。（二）广场功能的定位方案新天地商业广场的基础功能是购物，主要功能是餐饮、娱乐、休闲、健身、公关、商务，辅助功能是活动、聚会、小集会、演出、展示。1、基础功能的实现已经有以超市为主力、ITAT 为辅助、各种零售商铺为补充的业种组合。2、主要功能中：餐饮功能已经有主力店金龙寨（特色中餐）在经营，麦肯基（西餐）为辅助，再引进一些小型的特色餐饮（如湘菜、川菜、东
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