1、成本视角下的项目运营 一 成本管理的价值 目 录 三 成本管理体系 四 成本管理中的效益管理 五 成本管理中的效率管理 二 成本管控新思维 第一章 成本管理的价值 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的目的 1.3 成本管理的理念 成本管理提倡收益最大化，反对成本浪费。 大运营管理中，成本管理服务于经营目标，以客户为导向合理分配成本，通过成本管理，为客户创造最佳的体验价值，创造企业的合理利润，从而实现成本管理的价值目标和组织目标，提高企业的成本竞争力。 1.1 成本管理的理念 利润是企业永恒的目标 利润 = 收入 成本 （产品竞争力） （成本控制力） 成本是为经营结果服务 1.2 成本管理
2、的目的 前置成本控制 设计阶段 施工阶段 竣工 100% 20% 成本决定曲线 成本发生曲线 施工图设计完成时，该项目80%成本已确定 1.3 成本管理的理念 第二章 成本管控新思维 现有成控思路下的管理困境 局限性 & 瓶颈 产品基因 对租售端的有效成本 常造成成本错配 成本测算 事后核算型、随意性 业务开发 产品库、作业手册、 （目标及复盘） 难以解决 管理短板造成 的无效成本发生 形同虚设 动态成本 监控滞后 成本管理 力量分配和 价值点错配 战略 洞察 运营 赋能 项目 成功 组织 活力 3-5年战略目标 规模增长 行业排名 盘家底 土储&库存 找缺口 资金&土地 定红线 质量&成本&
3、进度 保供货 开工&开盘竣工&交付 促回款 首开&续期去化&回款 项目选择、分期、分批 项目运营策划 拿地投资测算 N 示范区、首开产品、货量 去化与回款覆盖峰值 收益监控 多版本对比 动态收益监控 偏差预警纠偏 投模 分析 现金流监控 销售收入 成本支出 税金 三费 数据监控 阿米巴 内部竞争 组织裂变 专项奖罚 项目跟投 超额激励 业绩考核 组织创新 激励&考核 大运营主流管理框架图 大财务、大运营思路做好成本管理 最佳运营状态：以最少的本金投入，在最短的时间内，赚取最高的利润。 ROE = 盈利 能力 经营效率 财务杠杆 销售净利率 资产周转率 权益系数 收入提升 土地价值 产品领先 品牌营销 优质服务 客户敏感 开源 成本管理 产品标准化 配置标准 集中采购 责任成本 无效成本 节流 费用管理 营销费用 财务费用 管理费用 税务 税务筹划 计划管理 营销费用 财务费用 管理费用 资
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