1、产业园区招商人员激励办法产业园区招商人员激励办法为进一步加大专业招商力度，激发员工招商积极性，促进园区招商的对外开放和招商引资的良性发展和有效突破，特制定本办法。一、适用范围与基本原则：一、适用范围与基本原则：适用范围：适用于园区招商中心全部招商人员。基本原则：以业绩为导向，兼顾过程管理；以节约用地面积，提高土地使用效率；简明清晰，及时激励；鼓励团队合作，激励优秀团队。二、项目界定二、项目界定本办法规定的招商引进项目包括工业土地出让、标准厂房租赁及买卖、商业租赁及买卖。根据项目投资产业、规模和科技含量，实行奖励。三、招商人员适用工资结构：三、招商人员适用工资结构：1、工资结构为：岗位工资（基本
2、工资+绩效工资+加班补贴）+补助+招商激励金2、招商人员按照级别分类及基本工资标准如下：级别岗位工资（元/月）补助（元/月）住房补助交通补助餐补通讯补助副总经理经理专员四、月度考核指标遵循以下原则：四、月度考核指标遵循以下原则：分类月度有效信息量（个）园区考察硬性指标（个）项目立项硬性指标（个）副总经理经理专员组1、月度考核指标与月度绩效工资挂钩；2、以招商人员带领投资企业去园区考察及项目立项（已完成可研且选址）作为考核指标；3、不同级别的招商人员在完成相应的硬性指标后，根据硬性指标完成的质量， 在月度考核中体现奖惩；若未完成硬性指标则按照未完成个数在月度考核中进行扣罚；4、中介等非直接投资企
3、业去园区考察不参与考核；5、每月月底由招商中心管理人员进行初步审核及制表，经招商中心负责人、园区总经理签字确认后，交由人力资源部进行最终审核并执行；相关文件由招商中心和人力资源部负责备案，以便查询；6、招商中心驻外人员，若不参与月度考核，需由招商中心负责人及园区总经理特批并报人力资源审核备案。五、激励金分配原则五、激励金分配原则1、招商团队激励金总额计算方式：表一合同类型价格/面积总计取比例计算公式标准厂房租赁元/月/平方米一个月厂房租金的%单位面积实际月租金厂房面积%标准厂房销售元/平方米%实际成交单价厂房面积提成比例工业土地出让万元万元/亩%实际土地成交单价实际土地成交面积提成比例万元万元/亩%万元万元/亩%高于万元/亩%商业租赁商业土地销售%说明：（1）招商团队内部的激励金分配比例由招商中心负责人依据个人对签约项目的贡献进行公正分配，招商中心负责人有权利依据实际情况酌情进行调整，报园
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