2011个旧市红河商业中心项目管理规划方案说明建议书（76页）.doc
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2011个旧市红河商业中心项目管理规划方案说明建议书（76页）.doc
1、红河 xx 房地产置业投资有限公司红河商业中心项目管理规划2011 年 4 月 9 日目目录录第一章第一章项目管理实施规划项目管理实施规划一、工程概况. 3二、项目管理的工作范围. 3三、项目管理目的.3四、 管理的主要依据.3五、管理的目标.4六、工程进度计划.4第二章第二章项目管理规划实施细则项目管理规划实施细则一、项目组织管理的内容.6二、主要管理措施.7三、对相关单位的管理要求.10A、对监理服务单位的要求.10B、对施工单位的要求.17（一）管理布置要求.17（二）对土建施工过程的管理.18C、对绿化工程及其它分项工程的施工管理.25D、其它分项工程的施工管理.27第三章第三章项目项
2、目管理人员配置管理人员配置一、管理模式.28二、人员配置.29三、工程项目管理部工作制度.29四、各岗位工作职责.31第第四四章章项目项目前期工作前期工作管理管理一、前期工作的重要性和意义.34二、前期准备工作.35三、具备的前期优势.35四、项目前期工作范围.36五、项目前期重点工作内容.36第第五五章章项目进度控制项目进度控制措施及措施及方法方法一、项目进度控制措施.39二、项目进度控制方法.40四、确保工期的技术组织措施.42第第六六章章项目人力资源管理建设期实施方案项目人力资源管理建设期实施方案第第七七章章 项目质量及安全保障措施的管理项目质量及安全保障措施的管理一、确保工程质量的技术
3、组织措施.45二、技术工作程序的管理.47三、确保安全生产的技术组织措施.50四、确保文明施工的技术组织措施.56六、雨季施工技术措施.57七、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施. 62第第八八章章项目风险管理项目风险管理一、项目风险管理的任务.63二、风险因素识别.64三、风险评估与分析.65四、风险对策研究.66附件：各工作流程图第一章第一章项目管理实施项目管理实施规划规划一一、工程概况、工程概况1、工程名称：红河商业中心2、工程地点：个旧市建设路 228 号3、建设单位：红河 xx 房地产置业投资有限公司4、勘测单位：5、设计单位：6、监理单位：7、施工单位：8、工程规模：总用地面积 16142m2，总建筑面积 132510m29、建安造价：约 2.505 亿人民币10、施工工期：合同工期 540 天二二、项目管理的工作范围、项目管理的工作范围：红河商业中心三三、项目管理、项目管理目
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