1、战略与变革管理年7月Last Modified 7/27/ 5:53 PM China Standard TimePrinted1McKinsey & Company内容十项永恒的战略测试共同领导变革Last Modified 7/27/ 5:53 PM China Standard Time2军事理念中的战略军事理念中的战略战略战略Stratgi：将军的指挥室策略策略Taktike techne:“安排的艺术”Last Modified 7/27/ 5:53 PM China Standard Time战略的确重要战略的确重要占过去200年间实力差异悬殊的战争总数的比例11 指一方的火力是另
2、一方的10倍以上2 某些战役的具体方式不明资料来源：Ivan Arregu n-Toft, How the weak win wars:A theory of asymmetric conflict, International Security, Summer 2001, Vol. 26, No. 1, pp. 93128, 经Malcolm Gladwell引用How David beats Goliath:When underdogs break the rules, The New Yorker, May 11, 2009“强者强者”胜胜“弱者弱者”胜胜202场战争场战争7228双方实
3、力实力差异差异悬殊悬殊152场战争场战争7822双方使用了类似的战略类似的战略双方使用了截然不同截然不同的战略的战略366426场战争场战争23Last Modified 7/27/ 5:53 PM China Standard Time4业务战略的定义业务战略的定义资料来源：麦肯锡战略咨询业务用以创造和捕获经济剩余经济剩余在尚有不确定不确定因素时提前提前制定一整套不可逆的抉择整套不可逆的抉择Last Modified 7/27/ 5:53 PM China Standard Time.或或只能只能让您随波逐流让您随波逐流？您的战略能否帮助您战胜市场您的战略能否帮助您战胜市场？1或只是建立在对公司获利来源的错误认知上？是否发挥公司真正的竞争优势？2或只是根据传统定义界定市场，导致资源分配过于被动消极？是否精细划分并明确指出竞争领域？3或假设现
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