1、1 2019年2月 此文件仅供与客户交流使用 未经睿信咨询公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 中梁地产运营手册中梁地产运营手册 2 前言前言 前言前言 为推动集团5年战略规划落地，指导区域深入理解集团运营管理逻辑，推进模式、模型、模板、模块贯彻执行，运营内控中心组织编制此中梁运营管理标准手册，深度剖析公司经营策略，详述项目生命周期业务逻辑，帮助一线同志快速上手，按部就班开展工作，最终实现标准化开发快速复制 当前，公司正处于组织结构调整期，权责划分，制度模块等不断更新和完善，若相关与本手册存在冲突，请以OA系统中最新的制度，指引及公告为准 由于时间仓促，本手册编写过程中难免存在思
2、虑不周之处，敬请谅解，欢迎大家提出宝贵意见和建议： 手册编制手册编制委员会委员会 主编：陈从宏（助理总裁） 副主编：曹建（副总经理） 王浩（副总经理） 责任编辑：项目运营 公司经营 黄文昊 郭东明 成俊泉 张瑞 罗奇 张志美 屠轶涛 张铖澄 高扬 孙夏琳 3 寄语寄语 运营之道运营之道，在于琢磨在于琢磨，千变万化千变万化，存乎一心存乎一心 中梁的运营管理于蹒跚间起步，在积累中成长，逐步健全以战略规划为引领，公司经营作支柱，项目运营打基础的立体化管控体系 大道至简大道至简 公司一切经营活动以战略规划为核心，采取三级管控架构，简化事项审批流程，实行组织阿米巴化，精总部，强一线，小组织，聚焦“规划”
3、目标费用预算，计划“四大经营核心”健全“组织、授权、会议、制度模式模板”五大保障体系，搭建“信息公开，成果共享、风险通报”三大信息平台，完善“目标考核、成就共享、经营奖励”三大激励机制搭建“4-5-3-3”的公司经营框架 小道至精小道至精 坚持高周转，精抓项目开发关键节点，落实“首开6个月，续期321，冲刺456”要求，注重工作前臵，策划先行，并行交叉，合理调度开发计划，把控项目动态，形成科学化的项目开发PDCA管控闭环 展望未来，中梁的运营管理将再接再厉，紧密围绕战略规划，用模式、模型、模板、模块的标准化体系夯实战略规划基础，指导企业各项经营活动，助理中梁地产到中梁财团的历史性跨越 总裁助理陈从宏总裁助理陈从宏 4 寄语寄语 近年来，房地产运营管理的发展可谓日新月异，运营管理所发挥的价值，已经从过去围绕项目进度、成本、质量的管控，逐步演变为企业战略落地的推进器，企业做大做强的发动机和经营
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