2020房地产集团运营中心项目启动会管理指引手册（23页）.pdf
-
资源ID：251082
资源大小：1.09MB
全文页数：23页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
20金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
2020房地产集团运营中心项目启动会管理指引手册（23页）.pdf
1、1项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx运营中心运营中心项目启动会管理指引项目启动会管理指引2020年12月集团运营中心2项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx引言引言1指引目标指引目标刚调入集团运营部运营中心新员工2必要前提必要前提需要有一定的项目运营经验3准备工作准备工作阅读、熟悉启动会的制度和模板4适用范围适用范围仅限本中心使用，不得对外宣扬目录目录定位会阶段工作定位会阶段工作一阶段启动会阶段工作一阶段启动会阶段工作二阶段启动会阶段工作二阶段启动会阶段工作启动会变更启动会变更4项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx定位会阶段工作定位会
2、阶段工作项目来源项目来源新取得的项目新取得的项目老项目后续开发老项目后续开发 新项目取得土地之后尽快跟进投资要到投资任务书。目前投资会集中发给石苑，石苑发大家。投资任务书的指标，是启动会的指标的参考标准。需盯住抓住。需盯住抓住。 合作和勾地的项目，可能未取得土地的时候需要先行启动的，地区公司提出需求，在与职能负责人沟通后同意后，组织一次立项会，过会后可先行启动 每次中心例会都会过这块的内容，找到你的前任的文件，了解近期要开的启动会。 中远期的启动会安排，除了工作交接之外，可以逐步跟地区公司了解，或者向中心负责人咨询。5项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx定位会阶段工作定位会
3、阶段工作定位会前期工作定位会前期工作拿地后天数拿地后天数标准动作标准动作3定位会启动会5建立项目门户5项目团队组建10启动版全景计划审批完成25-28完成三个评审30上定位会35会议纪要审批完成6项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx定位会阶段工作定位会阶段工作定位会前期工作定位会前期工作投委会资料第一时间向项目总监或者投资的同事要到，快速了解下项目的体量、业态、开盘时间、结利时间等关键信息；定位会启动会：客研牵头，主要是确定客研工作的方向，我们需要参加，了解相关信息启动版全景计划：这个要追，地区公司容易拖延。全景计划管理制度中有要求；原则上按照期量安排，特别需要延迟时间的，在充分了解客研的意见后，要单独跟老苏申请；7项目启动会制度2016版更新宣讲（销售型物业）.pptx定位会阶段工作定位会阶段工作定位会前期工作定位会前期工作 对新公司、快速成长的公司，应特别关注：对新
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
