天津工程公司管理手册项目管理分册（68页）.doc
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天津工程公司管理手册项目管理分册（68页）.doc
1、天津嘉浩工程有限公司管理手册项目管理分册项目部岗位说明书及绩效考核目录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效考核表10、项目副总经理（商务）-（暂略）安全技术部11、资料员岗位说明书12、质量员岗位说明书13、质量员绩效考核表14、技术员岗位说明书15、技术员绩效考核表16、测量员岗位说明书17、测量员绩效考核表18、安全员岗位说明书19、安全员绩效考核表生产管理部20、综合工长岗位说明书21、综合工长绩效考核表（其他职位按后续需要逐步填充）成本核算部
2、-（暂略）综合办公室-（暂略）物资材料部22、材料采购员岗位职责23、材料采购员绩效考核表项目部组织架构图项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书一、岗位标识一、岗位标识岗位名称岗位名称项目经理岗位编号岗位编号所属所属部门部门公司生产副总定编人数定编人数1岗位序列岗位序列管理幅度管理幅度1 人二、工作关系图二、工作关系图三、岗位使命（职责概述）三、岗位使命（职责概述）落实规章制度，履行施工合同，完成项目管理目标责任书的各项指标四、工作职责四、工作职责关键职责关键职责职责描述职责描述工作成果、工作标准工作成果、工作标准项目管理与项目管理与制度建设制度建设组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法
3、规和政策，执行公司各项管理规定和制度贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解项目管理目标责任书各项指标，制订相直接上级直接上级公司生产副总内部工作关系内部工作关系公司各领导、 各部门本岗位名称本岗位名称项目部项目经理直接管理的岗位直接管理的岗位项目工程部所有项目岗位外部工作关系外部工作关系大型项目办 （重点工程）建设局、 建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、 业主、 监理其他建筑企业关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训施工准备与施工准备与策划管理策划管理组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织
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