1、部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 1of 25一、一、项目公司及各职能部门组织构架项目公司及各职能部门组织构架备注：1、以上组织架构为基本框架，各项目公司必须按此设置；2、人员编制为基本编制，根据项目的规模，部分岗位可以增加，但必须事先申请；3、可根据项目的车辆配置设置司机数量；4、分管行政、销售、招商的副总经理设 12 名，以集团任命为准。部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 20
2、07内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 2of 25二、二、项目公司各部门（岗位）职责项目公司各部门（岗位）职责（一）执行董事岗位说明书（一）执行董事岗位说明书岗位基本信息岗位基本信息岗位名称岗位名称执行董事所在部门所在部门岗位编制岗位编制1岗位编号岗位编号岗位系列岗位系列薪资等级薪资等级直接上级直接上级集团房地产管理中心总经理直接下级直接下级总经理岗位岗位概述概述执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能；岗岗位位职职责责序号序号具体内容具体内容1 1执行董事是董事会派驻
3、房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能；2 2项目公司实行执行董事负责制，执行董事对项目公司的管理和经营成果负领导责任；3 3为了方便运作和有效管理，董事会授权集团房地产管理中心总经理对执行董事直线管理，一般情况下执行董事对集团房地产管理中心总经理负责，如有特别问题或重大问题，执行董事可直接向董事长汇报；4 4执行董事对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报；5 5全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制；6 6代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等；7 7严格执行财务制度，对财务支出、
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