施工项目管理手册合同、材料、结算、财务版附表（101页）.doc
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施工项目管理手册合同、材料、结算、财务版附表（101页）.doc
1、第一章 总则?1.1 为使我公司? 施工项目管理步入科学? 化、规范化和法制化的? 轨道，我们根据建设? 工程项目管理规范 （? GB/T50326-? 2006） ，并结合公? 司施工项目管理现状，?特制定公司施工项目? 管理手册 （第一版 ? 以下简称本手册 ）? 。1.2 本手册? 适用于公司直属工程? 所有（土建、安装、装? 饰、市政等）工程的施? 工项目管理，它规范了? 施工项目管理行为，明? 确了直属项目管理部各? 职能部门与现场项目部? 的职责，它是考评项目? 经理（项目负责人）和? 现场项目部的基本依据? 。1.3 本手册? 所指的施工项目管理是? 指从签订建设工程施? 工合同
2、到项目回访保? 修的全过程管理。1? .4 施工项目管理是直施工项目管理是直? 属项目管理部管理层和属项目管理部管理层和? 现场项目部管理层共同现场项目部管理层共同? 参与的项参与的项目管理活动。目管理活动。? 施工项目管理的每一过施工项目管理的每一过? 程都应体现计划、实施程都应体现计划、实施? 、检查、处理（、检查、处理（PDCPDC? A A）的持续改进过程。的持续改进过程。?1.5 施工项目管理施工项目管理? 是指以施工项目为对象是指以施工项目为对象? ，以集团公司法定代表，以集团公司法定代表? 人与业主签定人与业主签定的的建设建设? 工程施工合同工程施工合同为依据为依据? ，以项目经
3、理责任制为以项目经理责任制为? 核心核心，以项目成本控制以项目成本控制? 为重为重点目标点目标，以生产要以生产要? 素的优化配置和动态管素的优化配置和动态管? 理为基本特征理为基本特征，实行实行“? 标价分离标价分离、过程精过程精品品、? CICI 形象形象”三位一体的三位一体的? 管理模式管理模式，实现对所承实现对所承? 建的施工项目进行全方建的施工项目进行全方? 位位、全过程全过程管理。管理。1? .6 施工项目管理共分? 三个阶段。准备阶段准备阶段：? 由集团公司组织投标报? 价，中标后由集团公司? 法定代表人（或委托人? ）与业主签订建设工? 程施工合同 ，组建现?场项目部，编制项目管? 理实施规划。实施阶段实施阶段? ：直属项目管理部提供? 项目所需的生产要素，? 现场项目部对进度、质? 量、安全、成本等进行? 过程控制，直属项目管? 理部各职能部门对项目? 进行监督、指导、控制
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