1、天津石化工程建设项目项目管理手册项目管理手册第 四 章第一节HSE 管理程序1.1. 目的目的遵照国家相关法律法规、中石化集团公司安全生产监督管理制度 、天津公司 HSE 管理体系文件的规定，积极组织开展各项 HSE 活动，对项目实施 HSE 管理，进一步创造良好的工作环境，细化和规范施工作业程序，保护环境和员工身体健康，控制危害因素，追求不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，特制定本管理程序。2.2. 适用范围适用范围本程序适用于天津石化公司工程建设项目所有参加单位及人员的全过程、 全方位、 全员、全天候的 HSE 管理。3.3. HSEHSE 管理的目标管理的目标3.1 重大火灾、爆炸事
2、故为零，重大设备事故为零，交通事故为零，人身死亡事故为零；3.2 保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零；3.3 无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。4.4. HSEHSE 管理和职责管理和职责4.14.1 管理方式管理方式4.1.1 严格执行国家安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例 、中国石化集团安全生产监督管理制度 、天津公司 HSE 管理体系等相关法律法规和制度，认真执行施工现场安全管理规定，严格施工作业许可证制度；加强施工现场的安全管理，抓好现场监督检查，强化对工程参建单位的管理，加强 HSE 教育，坚持持证上岗制度；严格执行考核奖惩制度，促进安全工作落实。参与工程建设的
3、各相关单位要全面落实 HSE 职责，定期召开 HSE 会议，部署、检查、考核HSE 工作。进行定期 HSE 检查、专项检查和不定期抽查，确保工程建设安全进行。坚持开展班组 HSE 活动，不断提高施工人员 HSE 意识和 HSE 技能。施工作业过程中发现隐患和问题，责任方要及时制定防范措施，落实整改负责人，在规定的时间内整改完成。4.24.2 HSEHSE 职责职责4.2.1 作业部组织建设模式：由各作业部 HSE 体系文件相关管理程序规定。4.2.2 工程建设中心组织建设模式：4.2.2.1. 工程部工程部4.2.2.1.1.分解下达安全技术措施费用控制指标；4.2.2.1.2.负责将签订的“安全协议书”纳入合同管理中；4.2.2.1.3.负责和设计单位沟通落实安全、环保及职业卫生预评价的各项要求。4.2.2.2. 物资装备部物资装备部4.2.2.2.1.负责供应商进入施工现场的人员、车辆
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
