电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册（102页）.doc
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电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册（102页）.doc
1、国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册（征求意见稿）（征求意见稿）国家国家电网公司电网公司二二XX 年一月年一月国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册编 审 委 员 会主任：顾问：副主任：委员：主要审查人员：主要编写人员：编 制 说 明编 制 说 明国家电网公司施工项目部标准化管理手册是在贯彻执行国家电网公司业主项目部标准化管理手册（范本） 和参照国家电网公司监理项目部标准化管理手册（范本） 的基础上，结合国家电网公司系统内输变电工程施工项目管理经验，组织网省公司及有关单位专家编写，在广泛征求各网省公司主管部门意见的基础上编制完成。本手册编写体现了三个特点：一是全面总结了国网公
2、司输变电工程施工项目部管理的成功经验；二是坚持通用性与灵活性结合，即本范本适用于输电线路工程、变电土建、变电电气安装及调试各项施工管理工作，明确了施工项目部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制，使施工管理工作进一步清晰、流畅，确保工程管理的规范化；同时又具有适当的灵活性，满足各电压等级和兼顾各地不同地域特点的管理要求；三是突出施工项目部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展各项任务，强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理精益化水平。本手册主要内容包括三大方面：1项目部设置与资源配置：规范了施工项目部组织关系、设置原
3、则及配置；明确了施工项目部的基本规程、规范配置；完善了施工项目部的制度建设要求；规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求。2项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系管理要求：明确了施工项目部五个专业的管理内容与方法（管理模板编号） 、管理流程和管理标准三方面的具体要求。其中：管理内容与方法：明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模版的编号，附件中列出了施工项目部标准化管理模板的清单；工作流程：明确了施工项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的工作流程；工作标准：主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定；3评价机制：制定了网省公司、建设管理单位（业主项目部）或施工单位对施工项目部的评价办法、评价标准和考核办法。适用范围：本手册适用于国家电网公司系统投资、控股、委托建设管理的新建各电压
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