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建筑公司项目管理手册(84页).docx

  • 资源ID:250481       资源大小:117.34KB        全文页数:82页
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建筑公司项目管理手册(84页).docx

1、1.目的目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局及公司各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。2.适用范围适用范围本手册适用于公司各项目经理部的各项管理工作。3.术语和定义(专用名词)术语和定义(专用名词)3.1工程材料:指用于工程中的钢筋、模板、混凝土、砌块、砂浆、面砖、水电管线等材料。3.2职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。3.3 建筑工程:为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工

2、、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。3.4单位工程:指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物;规模较大时,可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。3.5分部工程:按下列原则确定:(1)按专业性质、建筑部位确定;(2)当分部工程较大活较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。3.6 分项工程:按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。3.7 建筑工程质量:反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。3.8 质量管理活动:为完成质量管理要求而实施的行

3、动。3.9质量管理制度:按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时,质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。3.10质量信息:反映施工质量和质量活动过程的记录。3.11质量管理创新:在原有质量管理基础上,为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。3.12 施工质量检查:施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。3.13 验收: 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。3.14 进场验收:对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验,对产品达到合格与否做出确认。3.15 检验批: 按同一的生产条件或按规定


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