1、项目管理手册宣贯培训目录一、项目管理概述；二、项目管理体系；三、项目管理实施；四、项目管理关键环节；五、表格使用。一、项目管理1）定义:一般定义的特点：实用性或学术性；以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。 中建企业层级的项目管理：就是企业的生产管理机制
2、（集团控制与加盟制）一、项目管理概述2)建筑企业的生产特点:三种生产系统：单件产品生产、大规模生产、流程生产；或四种生产系统：单件产品生产、旧式大规模生产、新式大规模生产、流程生产；单件产品的生产特点：每个产品自给自足，各自独立。将生产过程组成许多同性质的阶段。管理层的首要任务：订单建筑企业的管理特点：拓展市场，创新核心能力从营销的角度看项目管理：前期推销施工过程营销竣工后销售服务一、项目管理3）历史: 中建项目管理发展的四个阶段 1、二十世纪九十年代前后：重点是项目部层面，强调两层分离的项目管理； 2、二十世纪九十年代中期：重点是三级法人企业层面，强调成本管理； 3、2000年前后：重点是二
3、级企业层面，强调集约经营； 4、2005年以后：重点在中建集团层面，强调项目管理的规范化，推行项目管理标准化。 鲁布革管理经验.doc一、项目管理4）主要内容:项目管理主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。两个层次：企业及项目部；项目生命周期的四个阶段：概念、规划、实施收尾；五个过程：启动、计划、执行、控制、结束；九大领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合；四十二个要素：项目与项目管理、项目管理运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、一、项目管理5）主要内容：四十二个要素：（续前页）项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲
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