某建设勘察研究院现场“管理”手册(23页).doc
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某建设勘察研究院现场“管理”手册(23页).doc
1、现场“管理”手册某建设勘察研究院有限公司前前言言“管理”是项目现场管理标准化的基石，是项目部和机班长取得最佳现场管理效果的重要工具之一。通过“管理”将使我们生产现场管理文明规范、工作环境整洁愉悦，有利于员工培养良好的工作习惯和素养的提高，最终达到提升企业形象，提高劳动效率和产品质量、节约资源的目的。为此，实施管理，创造一个高效、舒适、整洁的工作环境，是每个项目管理者的期望。说明：本手册涵盖了公司所从事的各主要专业。目前包括岩土工程施工（灌注桩、预制管桩、地基处理、基坑降水）、竖井、水文凿井、工程勘察、测试、测量、机械加工与制造业，从事上述专业活动的部门、场所需按本标准开展“”管理工作。目前，手
2、册本着客观实际、易于开展的指导思想，仅就具备一定认识的部分专业进行了规范。今后，随着“”管理工作的不断深化开展，涵盖所有公司涉及专业的“”管理标准将不断补充、提高、完善，纳入本标准体系。目录一、 总则、公司“”管理介绍、公司 “”管理工作的方针、目标.、公司 “”管理工作开展的过程、公司现场管理流程二、 基本标准.、各专业开展“”管理工作的组织分工和管理职责.、“”管理宣传、培训、“”管理检查和考核三、专业标准.、岩土工程施工专业“”管理标准.、竖井工程专业“”管理标准、岩土工程勘察专业“”管理标准.、工程检测专业“”管理标准.、工程测量专业“”管理标准.、水文凿井工程专业“”管理标准、机械加
3、工专业“”管理标准.四、专业检查标准.一、一、 总则总则“”管理广泛应用于建筑业、工业、制造企业，实践证明，其对提高工作效率、降低生产成本、确保生产安全、体现企业形象等方面都能够收到良好的效果。 作为企业自身而言， 如何规范管理、 降低成本、确保安全生产、提高产品质量是形成竞争优势的根本保证，从而谋求企业的长期发展与不断发展壮大。.公司公司“”“”管理简介：管理简介：何谓“”管理“”管理起源于日本，“”就是整理（）、整顿（）、清扫（）、清洁（）、素养（）五个项目构成的系统工作流程，因日语的罗马拼音均以开头，简称“”。根据公司的项目管理特点，提出我公司管理内容为“整理、整顿、清洁、规范、素养”。分述如下：整理1.2.1 定义整理就是区分出工作必需品和非必需品 （简单地讲就是区分工作要与不要的物品） 。工作必须品就是工作岗位必须用到的设备、工具、量具、文件、原材料、辅材、半成品等所有完成工作任
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