建设勘察研究院公司5S管理手册(制度)(23页).doc
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建设勘察研究院公司5S管理手册(制度)(23页).doc
1、现场“5S 管理”手册河北建设勘察研究院有限公司前前言言“5s 管理”是项目现场管理标准化的基石，是项目部和机班长取得最佳现场管理效果的重要工具之一。通过“5s 管理”将使我们生产现场管理文明规范、工作环境整洁愉悦，有利于员工培养良好的工作习惯和素养的提高，最终达到提升企业形象，提高劳动效率和产品质量、节约资源的目的。为此，实施 5s 管理，创造一个高效、舒适、整洁的工作环境，是每个项目管理者的期望。说明：本手册涵盖了公司所从事的各主要专业。目前包括岩土工程施工（灌注桩、预制管桩、地基处理、基坑降水）、竖井、水文凿井、工程勘察、测试、测量、机械加工与制造业，从事上述专业活动的部门、场所需按本标
2、准开展“5s”管理工作。目前，手册本着客观实际、易于开展的指导思想，仅就具备一定认识的部分专业进行了规范。今后，随着“5s”管理工作的不断深化开展，涵盖所有公司涉及专业的“5s”管理标准将不断补充、提高、完善，纳入本标准体系。目录一、 总则51、公司“5s”管理介绍.82、公司 “5s”管理工作的方针、目标.3、公司 “5s”管理工作开展的过程4、公司现场 5S 管理流程二、 基本标准.1、各专业开展“5s”管理工作的组织分工和管理职责.2、“5s”管理宣传、培训3、“5s”管理检查和考核三、专业标准.1、岩土工程施工专业“5s”管理标准.2、竖井工程专业“5s”管理标准3、岩土工程勘察专业“
3、5s”管理标准.4、工程检测专业“5s”管理标准.5、工程测量专业“5s”管理标准.6、水文凿井工程专业“5s”管理标准7、机械加工专业“5s”管理标准.四、专业检查标准.一、一、 总总则则“5S”管理广泛应用于建筑业、工业、制造企业，实践证明，其对提高工作效率、降低生产成本、确保生产安全、体现企业形象等方面都能够收到良好的效果。作为企业自身而言，如何规范管理、降低成本、确保安全生产、提高产品质量是形成竞争优势的根本保证，从而谋求企业的长期发展与不断发展壮大。1.公司公司“5S”管理简介：管理简介：1.1 何谓“5S”管理“5S” 管理起源于日本，“5S” 就是整理 （SEIRI） 、 整顿 （SEITON） 、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）五个项目构成的系统工作流程，因日语的罗马拼音均以 S 开头，简称“5S”。根据公司的项目管理特点，提出我公司 5
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