南京建筑材料实业公司招聘管理手册（10页）.doc
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南京建筑材料实业公司招聘管理手册（10页）.doc
1、南京 xx 实业有限公司类别：人事行政管理手册编号：STGFRS2010 xx招聘管理手册招聘管理手册版本号：版本号：1.0编制日期审核日期批准日期维 护 记 录版本号修订内容修订人审核人批准人生效日期修订责任部门：人事行政部密级：秘密一、招聘管理一、招聘管理（一）适用范围（一）适用范围本管理制度适用于南京 xx 实业有限公司（下称 “xx 实业” ）各部门所有正式员工的招聘管理。（二）招聘原则（二）招聘原则1. 计划管理原则。以公司年度经营计划为前提，人事行政部组织做好各部门定岗定编工作，制订年度招聘计划。2. 用人所长原则。重品德，重能力，重业绩。3. 内部优先竞聘和社会招聘相结合原则。4
2、. 公开招聘原则。全面考核，择优录用。（三）招聘组织及分工（三）招聘组织及分工1. 人事行政部在招聘工作中职能如下：（1） 制订招聘策略；（2） 拟订招聘计划，并组织实施与监控；（3） 组织对应聘者的综合素质进行评估，并办理录用工作；（4） 控制招聘审批过程；（5） 组织对招聘工作的年度评估。2. 用人部门（1） 制订本部门人员需求计划，并确认招聘岗位的任职资格要求。（2） 参与面试工作，在招聘过程中对应聘人的专业素质进行评价。（3） 教育新员工，负责对新员工进行业务知识的指导和培训，对新员工进行试用期考核。（四）招聘需求及招聘计划（四）招聘需求及招聘计划1. 人事主管每年 12 月下旬进行员
3、工需求调查，发放人员需求申请表。各部门负责人根据部门下一年度工作计划，核查本部门岗位设置情况，于次年 1 月 15 日前，拟定人力资源需求计划，填写人员需求申请表，按操作层、专员层、主管层的招聘管理权限审核、审批后，交人事行政部人事主管汇总，人事主管进行整理后提交人事行政部经理。2. 人事行政部经理根据各部门上报情况，结合公司年度经营计划，结合目前在岗人数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的人员的数量和规模，并与公司副总裁和执行总裁沟通，确定公司经理层和高管层岗位的人员需求，制订 xx 实业年度招聘计划，报行政副总裁审核、执行总裁审批。3. 制定招聘计划必须遵守以下原则：（1） 定编原则。以公司岗位编制为前提，结合目前在岗人数配备情况，制订年度招聘计划。（2） 岗位需求原则。 以岗位工作指导书为基础， 明确需引进人员的任职资格要求，以便在招聘工作中有的放矢，并
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