1、风力发电建设项目管理指导手册风力发电建设项目管理指导手册金风金风S43/600S43/600型风力发电机组型风力发电机组目录目录前言：第一章 准备一、接到市场营销部门传递的合同、合同任务分解表二、项目执行小组确定三、准备工作第二章前期工作一、运输方案、运输合同确定二、塔架、基础环生产三、风机设备生产四、出厂第三章现场一、到货卸车二、现场安装前验货三、安装准备（现场）四、现场安装五、安装检查六、调试、试启动七、检查、试运行第四章后期二、500小时检修三、交接（初验收）附录：风力发电建设项目管理指导手册风力发电建设项目管理指导手册金风 S43/600 型风力发电机组前言：前言：风力发电是一种新兴产
2、业，是能源领域里的朝阳产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能.而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的2030%，在我国，由于国家能源部门的高度重视，风能利用也快速发展起来。专家预测，在未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，计划进入中国风电领域。在此，本人根据在金风科技股份有限公司从事 4 年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训
3、，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。第一章第一章 准备准备一、接到一、接到市场营销部门市场营销部门传递的传递的合同、合同任务分解表合同、合同任务分解表二、项目执行小组确定二、项目执行小组确定1. 项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人选确定；2. 项目经理任命书颁布；3. 项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。三、准备工作三、准备工作1.仔细核实、检查合同，明确合同应履行任务(合同要点整理)，需注意以下几点:业主联系方式、联系人；供货范围、数量、供货进度；技术资料提供数量、种类、时间；技术服务内容（监制、监造、安装指导、培训等）、履行难度；业主要求项目整体进度；付款方式（这对项目履行步骤、手续很重要）；违约责任。2.2.风机微观选址、定址方案（市场部考虑）。3.上网方案的确定（业主负责，这对项目执行的进度及成
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