建筑公司管理层目标责任制考核手册（57页）.doc
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建筑公司管理层目标责任制考核手册（57页）.doc
1、建筑公司管理层目标责任制考核手册(暂行)推行目标管理的目的是为了提高全员绩效，进而提高项目绩效，达成总体目标。准确、公正的考核机制是确保员工个人绩效与收入挂钩，激励并提高员工参与目标管理的积极性，保证目标管理持续、有效运行的必不可少的手段。项目将按照 PDCA（计划、执行、检查、修正）循环不断完善目标责任制考核，现将考核具体规定公布如下：一、 本项目实行五级目标分解和四级目标考核，具体见目标管理框图。目标考核的具体对象为主管级别（含主管）以下人员；二、 目标责任制考核表为各目标责任人的量化考核指标，考核结果与各责任人的效益直接挂钩，各考核流程力求做到准确、公正，如发现有不实考核，考核领导小组将
2、对责任人进行扣分处罚；三、 每个考核期结束时，首先由各目标责任人按照要求进行自我评定，评定完成后交给部门主管进行部门评定，部门评定完成后统一交行政事务部以便目标考核领导小组进行最终评定，最终确定的总分数即为各目标责任人在考核期间内的目标达成度；四、 考核领导小组依据目标达成度确定目标责任人在考核期间内的效益分配。对于连续两个考勤期内基本考评分（不含领导附加分）为满分的职工额外增加 10 分作为奖励。规定每 10 分相当奖金系数的 0.1 点。五、 目标考核表评定完成后，由行政事务部发给目标责任人本人保存，用以查找不足，进而改进自身工作。XX 项目经理部二XX 年 X 月关于项目领导目标考核的规
3、定(暂行)项目领导班子成员作为项目高级管理者， 对项目目标的达成和下属工作的持续改进负有不可推卸的责任。 项目领导班子成员的目标考核依据考核期内目标达成度进行，在考核期内若被考核项目领导工作失误，按考核项扣分合计乘 100 元进行处罚；若未出现任何失误，按考核项总分乘 100 元进行奖励。具体参照下表。被考核人：项目经理考 核 项扣分额实际扣分施工组织不合理导致窝工5安全隐患排除不力影响施工2排除物价上涨因素，项目总体成本较前期同等工作量增加 12后勤保障不力影响生产1业主、监理关系协调不善影响施工1合计11被考核人：机械副经理考 核 项扣分额实际扣分设备保障不力导致窝工5安全隐患排除不力影响施工2排除物价上涨因素，项目设备成本较前期同等工作量增加 12地方问题解决不力影响生产1在安全、设备相关事务上与业主、监理关系协调不善影响施工1合计11被考核人：总工程师考 核 项扣分额实际扣分材料保
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