1、公司班组建设公司班组建设管管理理办办法法第一章第一章总总则则第一条为加强集团公司班组建设， 提高班组管理水平和职工素质，高效安全完成生产指标和工作任务，促进职工与企业共同发展，制定本办法。第二条本办法适用于酒泉钢铁（集团）有限责任公司、宏兴钢铁股份公司、宏晟电热公司、xx 钢铁公司、翼城钢铁公司、本部各分子公司。其他子公司依据本办法制定各自的管理制度。第三条企管部门是班组建设的主管部门；集团公司各相关管理部门检查、指导和监管班组建设各自；各单位是班组建设的责任主体，依据本办法推进本单位班组建设工作。第四条班组建设工作要以班组长队伍建设为核心，以班组成员综合素质提升为重点，建立健全各项制度，落实
2、岗位责任制，完成生产工作任务。倡导敬业爱岗、诚实守信、遵章守纪、团结和谐，搞好班组文化建设，实现职工与企业的和谐发展与共同进步。第五条班组建设工作要与基层党群组织建设结合起来，充分发挥党群组织在班组建设中的作用。班组管理第六条各单位根据生产（工作）需要，科学合理设置班组。班组人数以 6-20人为宜。第七条各单位要建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、指标进步、节能、环保、职业安全与健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S 管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。第八条基层党支部书记和行政领导均是班组建设的主要责任人，具体由基层党支部书记主抓，努力做到
3、无党员空白班组。第九条班组必须建立民管小组，推动班组民主管理，班组长应落实民主管理会提出的要求和任务。第十条各单位要加强班组基本设施建设、班组开会、学习等活动要有场所，班务公布栏、文件、记录、内务等符合定置规范。真实、准确填写好班组管理、交接班及安全管理等记录。第十一条班组人员调动、职工技能晋级及其他变化要在班组管理记录本中记载。集团公司内网班组建设管理专栏用于管理全公司的班组基本信息，各单位班组建设主管需及时维护更新班组的重要变化情况，反映班组建设动态和开展经验交流活动。第十二条班组长组织开好班前班后会， 控制在 15 分钟以内； 每周召开一次班务会， 时间不少于 45 分钟； 由民管组长每月召开一次民主管理会，时间不少于一小时，班组长回避。第十三条班组应积极开展攻关、创新活动、合理化建议、技术革新、发明创造、 “五小” （小改进、小发明、小设计、小建议、小革新） 、QC 小组等活动，并
全部分类
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