广东惠州发电厂公司星级班组建设推行手册（47页）.doc
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广东惠州发电厂公司星级班组建设推行手册（47页）.doc
1、星级班组建设推行手册（试行版）-11-24 发布-11-24 实施广东惠州发电厂有限公司发布前言班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点。俗话说：成也班组，败也班组；班组不牢，地动山摇。可见班组管理工作的重要，为引导公司各班组稳步向标准化、规范化、精细化、科学化方向发展，特编制了星级班组建设推行手册 。本手册从班组基础管理、安健环管理、生产技术管理、教育培训及绩效考评管理、精神文明和团队建设等方面对班组建设工作进行描叙。本手册由广东惠州发电厂有限公司星级班组建设管理办公室提出并归口。本手册起草人：夏玉芳本手册审核人：林文强吴炜黄伟源 何燕彭波本手册审定人：李志红刘峰谢江
2、本手册批准人：朱占方本手册由广东惠州发电厂有限公司星级班组建设管理办公室负责解释。目录前言.1前言.2目录.3第一章星级班组建设组织机构.4第二章班组基础管理.61、机构建设.62、制度建设.63、班容班貌管理.64、看板管理.65、记录和台账管理.76、工作计划及总结.7第三章班组安健环管理.71、安健环目标及控制措施. 72、班前会、班后会.83、周安全日活动.84、安全教育和培训.85、工作风险辨识.86、安全大检查.97、日常检查与隐患整改. 98、两票管理.109、反“三违”活动.1010、现场管理.1011、承包商安全管理.1112、安全自保互保联保.11第四章班组生产技术管理.1
3、21、图纸资料管理.122、工器具管理.123、运行管理.124、设备管理.125、技术监督.136、节能减排.13第五章班组教育培训及绩效管理.131、班组培训.132、班组绩效管理.14第六章班组精神文明与团队建设.141、班组文化建设.142、班组民主管理.15第七章如何当好班组长.15第八章记录、台帐的记录要求及样本（共 23 份，仅供参考）.18第一章星级班组建设组织机构一、星级班组建设领导小组组长：谢江成员：吴华盛、伍日胜、胡赧、谢小强、何燕二、星级班组建设管理办公室主任：彭波成员：林文强、徐之昌、陈强、吴炜、黄伟源、吴川南、陈焕雄、周盛森、夏玉芳、高敏棠、赵晓欣、陈雪林、彭强星 级 班 组 建 设 领 导 小 组星 级 班 组 建 设 管 理 办 公 室职 能 部 门 五 方 面 专 责部 门 星 级 班 组 建 设班 组 人 人 参 与 班 组 建 设生 产
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