房地产集团公司商业管理中心组织架构、岗位职责说明书及工作流程(22页).doc
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房地产集团公司商业管理中心组织架构、岗位职责说明书及工作流程(22页).doc
1、*房地产集团商业管理中心编制及职责划分房地产集团商业管理中心编制及职责划分（一）组织架构（一）组织架构原则：集团设立商业管理中心，商业（包括办公）面积在 10 万平米及以上的项目设置专门的商业团队，其余项目由营销管理中心负责，商业管理中心进行协助商业管理中心商业管理中心：项目商业项目商业： （商业面积在 20 万以上的项目设商业副总或总监）商业总监1策划经理1策划主管1策划专员1招商经理1招商主管1招商专员1营运经理1营运主管1（三）职责划分（三）职责划分事项事项商业管理中心职责商业管理中心职责项目商业职责项目商业职责策划定位策划定位负责项目整体定位、产品定位、客户定位报告的撰写，主导市调参与
2、撰写，参与市调，参与数据收集项目具体营项目具体营销策略销策略把控整体方向，进行审核1、 根据定位进行详细市调具体撰写，报商业管理中心审核 2、负责方案的具体执行招商招商1、制定总体招商策略 2、负责主力店及经营面积在 3000 平米以上商户的招商、谈判主导、签约 3、开发战略合作商户，对新开项目的招商资源进行整合 4、制定招商标准及准则， 对项目招商工作进行检查辅导 5、对项目的年度租金计划进行审批，并根据市场情况进行调整1、 按照招商策略对本项目进行招商、签约 2、搜集主力店和 3000 平米以上大商户资源信息，进行初步接洽并上报商业管理中心，参与谈判 3、制定项目年度租金计划并报审合约合约
3、1、对大型招商合同参与谈判 2、对招商合同进行审核 3、处理商业上的非诉业务4、制定招商合同的标准文本1、将签订的商业合同报审营运营运1、制定营运日常工作标准并进行检查监督 2、对年度营运计划进行审批1、具体执行日常营运工作2、 制定年度营运计划并报审（四）部门职（四）部门职责责商业管理中心职责商业管理中心职责1、全面负责公司的商业管理工作。2、负责拟订和调整集团房地产商业项目的招商政策、招商策划、招商思路，商业运营管理。3、参与商业项目开发建设期间的早期介入及项目竣工、移交验收和接管工作。4、主导集团房地产商业项目的主力店及经营面积在 3000 平米以上（含）商户的招商谈判、签约工作。5、负责集团内各房产商业项目的策划、招商、经营管理、经营推广工作，并对项目商业管理部工作进行指导、协调、监督工作。6、负责组织招商业户的筛选，负责重要业户关系的建立、维护，对重要信息直接开展跟踪谈判工作。7
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