万力房地产置业公司发展战略规划方案（75页）.doc
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万力房地产置业公司发展战略规划方案（75页）.doc
1、万力房地产置业公司万力房地产置业公司 20 xx-20 xx 年发展战略规划方案年发展战略规划方案批准人（签名及日期） ：起草人（签名及日期） ：咨询助理（签名及日期） ：目目录录序序.3一、一、 企业内部管理诊断和外部形势分析报告企业内部管理诊断和外部形势分析报告.4（一） 、企业内部管理诊断.41、三类问题的影响和作用.42、企业职能的影响和作用诊断.9（二） 、企业外部形势分析.131、PEST 分析.132、五种力量模型分析.18（三） 、小结.221、内部管理诊断结果.222、外部环境分析结果.223、本节小结.23二、二、 企业发展战略规划企业发展战略规划.24（一） 、战略规划选
2、择与制定.241、战略问题的提出.252、SWOT 分析.263、价值链分析.344、资源能力评价.365、核心竞争力分析.476、战略方向与目标制定.49（二） 、职能战略规划.521、人力资源与组织运营战略规划.532、土地资源战略规划.633、市场营销战略规划.644、财务及融资战略规划.685、品牌与企业文化战略规划.70三、后记三、后记.75序序接受伊旗万力房地置业有限责任公司管理层的委托，自 20 xx 年 1 月起与企业全体员工共同制定公司20 xx 年20 xx 年发展战略规划 。本规划主要包括 “企业内部管理诊断和外部形势分析报告” 及 “发展战略规划”两大部分内容。通过访谈
3、、问卷、观察及将收集到的资料进行整理、汇总，对企业的内外部情况有了细致的了解， 在此基础上进行分析并得出初步判断，就成为企业内部管理诊断和外部形势分析报告的主要内容。对报告结果进一步分析，从中总结出比较清晰的发展脉络之后，提出企业发展战略思路。在进一步细化公司发展战略的基础上，提出职能子战略，主要包括以人力资源为核心的企业管理体系战略规划、土地资源战略规划、市场营销战略规划、财务及融资战略规划、品牌与企业文化战略规划五个部分。本方案参考了收集到的以下资料：1、万力公司员工问卷调查 （发放 44 份， 回收有效问卷 42 份， 回收有效率 95.5%，问卷有效） ；2、与高层、中层、基层共计 18 位员工的访谈及录音；3、万力公司简介（2007 年版）4、各部门提供的简单的管理规章制度、流程等。一、一、企业内部管理诊断和外部形势分析报告企业内部管理诊断和外部形势分析报告（一（一） 、企业内部
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