1、xxxx小型社区活动小型社区活动标准化执行手册标准化执行手册区域市场部年5月1日什么？ 为什么？ 何时？ 哪里? 多少？ 谁？ “冠军厨房 油我保障”保质保量现在 立刻 马上！我们！我们！4/12/29/108保底24000调整33000HowHow much怎么? 仔细仔细听听执行要求：执行要求：规范标准规范标准 保质保量保质保量 人员调配 标准执行 层级培训 专项检核 签军令状第一部分：第一部分：活动路线规划 第二部分：第二部分：活动物料管理 第三部分第三部分: : 促销人员管理第四部分：第四部分：活动现场把控第五部分：第五部分：人员活动职责 目目 录录第一部分：活动路线规划第一部分：活动
2、路线规划 1 1、数据统计；、数据统计； 整理所在城市目标渠道门店历史数据（最少前3个月）月均销量数据；2 2、门店筛选；、门店筛选； 根据规划线路数量，选择Top倒序排列门店（选择门店数量大于规划线路数）第一部分：活动路线规划第一部分：活动路线规划 3 3、门店标点、门店标点 找出活动城市地图，将选择的TOP门店标点出来；第一部分：活动路线规划第一部分：活动路线规划 4 4、考察谈判、考察谈判 选择标点门店周边社区，进行现场考察谈判活动卖入；第一部分：活动路线规划第一部分：活动路线规划 5 5、规划路线；、规划路线； 分组对目标门店活动卖入（周一至周五周边社区，周末门店），并将该组规划路线（
3、2-3天/社区）；第一部分：活动路线规划第一部分：活动路线规划 关注重点：关注重点：1、活动城市整体线路规划（历史数据依据）；2、活动小组规划线路图（月度/每周排期）；3、活动小组销量日跟进（实时日跟进监控）；4、活动对目标门店销量提升作用（后续跟进对比）第一部分：活动路线规划第一部分：活动路线规划 第二部分：活动物料管理第二部分：活动物料管理 1 1、物料配置；、物料配置； 注：活动演示物料（调料/食材等品尝用品）随菜谱而定； 物料管理注意事项物料管理注意事项要求城市对接人：接收货品时必须严格清点物资数量，如与计划数量不一致/物资破损/及时与活动策划部刘文波（15154377207）沟通；签收后发现物资数量不对或有破损，由签收人承担责任；接收物资后24小时内将接收明细反馈给城市活动责任人；接收物资后48小时内将物资拆包试安装，如有缺少配件等情况及时向城市活动负责人反馈沟通；2 2
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