1、工程管理手册地产集团有限公司地产集团有限公司二二 O OXXXX 年十月年十月目目录录编制说明 （3）一、工作目标（3）二、工作职责（3）（一）总工室工作职责（3）（二）项目工程部工作职责（4）（三）管理架构（6）三、岗位职责（8）（一）总工室岗位职责（8）（二）项目工程部岗位职责（11）四、管理主要内容（16）（一）施工技术管理（16）（二）独立分包工程技术管理（18）（三）质量控制（19）（四）进度控制（28）（五）投资控制（30）（六）合同管理（31）（七）信息管理（31）（八）组织协调（31）五、工作制度（32）（一） 会议制度（32）（二） 业务技术培训、考核制度（33）（三） 监理
2、制度（33）六、服务守则（37）七、工作程序（38）（一） 施工图会审工作程序（38）（二） 工程施工计划审批程序（39）（三） 施工组织设计或方案审批程序（40）（四） 建设项目施工场地管理程序（41）（五） 测量放线监理程序（42）（六） 工程开工审批程序（43）（七） 单位工程质量控制程序（44）（八） 材料、设备质量控制程序（46）（九） 工序质量验收程序（47）（十） 分部、分项、样板工程质量控制程序（48）（十一）工程质量缺陷及事故处理程序（49）（十二）工程变更程序（50）（十三）工程通知单审批程序（51）（十四）竣工资料、图纸交付审查程序（52）（十五）工程保修管理程序（53）
3、八附则（54）附录 I工程竣工移交物业管理的办法（55）工程管理手册编写说明工程管理手册编写说明编写总工室管理手册的总则是公司要获得最佳的投资效益、树立公司的社会形象和品牌，关键是强化公司的建设工程管理，故制定本手册。贯彻执行本手册，要求达到下列三点：1、 促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。2、 管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。有关管理人员必须遵照手册要求进行管理。3、 手册是公司企业内部行为规范与标准，是参照国家法规、规范、技术标准而编制的。手册的条款如有与国家的规范、法规矛盾或不符之处，应以国家规范为准。一、一、工工 作作 目目 标标公司工程管理人员在建设工程施工管理的过程应认真执行国家和省、市的有关法规，遵守本手册的规定，确保项目建设达到公司的目标： （建议增加安全目标）（一）（一）质量目标质量目标保证建设工程全部合格，
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