1、1物流配送收货手册物流配送收货手册制订日期2003 年 08 月 23 日修订日期2022 年 1 月 5 日实施日期2022 年 1 月 5 日批 准总经理审核制 定工程部生产管理部PE 部QA 部开发技术部IQC 检查部TQM 部管理小组2物流配送收货手册物流配送收货手册更改记录更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102022/1/512356初版发行根据公司组织架构图1）取消 QM 推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。
2、1. 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。2. 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对 2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)3物流配送收货手册物流配送收货手册目目录录项目、标题项目、标题页页 次次更改记录更改记录. 2 2目目录录. 3 31.1.总则总则. 4 41.1 适用范围.41.2 起草、更改、作废.41.3 目的.41.4 权责.41.5.定义.42.2. 作业内容作业内容. 5 53 3相关文件相关文件.
3、8 84.4.相关表单相关表单. 8 85.5.流程图流程图. 9 9总页数总页数 ：127127 页页4物流配送收货手册物流配送收货手册第一章概述第一节：物流的概念一、物流的定义二、配送的定义三、配送与物流的异同第二节：商品配送的的模式一、 供应商直接配送模式二、 连锁超市自营配送模式第三节：配送中心一、 配送中心的定义二、 配送中心的功能三、 配送中心的组织结构第四节：物流收货部的组织架构第五节：人员配置第六节：叉车、栈板管理规定及使用须知一、 叉车、栈板管理规定二、 叉车、栈板使用须知三、 电梯的操作规程第七节：物流收货部表格介绍一、 定货单交接表5二、 订货验收单登记表三、 入库订单交接表四、 出库单交接表五、 出入库单六、 每日单据汇总表七、 订货验收单八、 调拨单九、 促销订货验收单十、 赠品订货验收单十一、订货验收单领用登记表十二、出库单领用登记表十三、入库单领用登记表第二章
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