配网工程施工项目部安全标准管理手册（151页）.doc
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配网工程施工项目部安全标准管理手册（151页）.doc
1、施工项目部施工项目部1. 施工项目部设置1.11.1定位定位施工项目部是代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。1.21.2 组建原则组建原则施工中标单位以市（市）供电公司为单位、 以施工合同明确的工程项目为管理对象，设置配网建设改造施工项目部,由施工单位和分包单位相关人员组成。1.31.3 人员配备人员配备项目经理1人,专职安全员、质检员各 1 人，根据实际需求配备其它施工管理人员。分包单位的施工队长、现场负责人、安全员、质检员列入施工项目部。主业在岗人员不得在施工项目部任职。施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不能同时承担两个及以上未完工项目；施工单位不得随意变更项目经理，确需变
2、更项目经理时，应征得业主项目部同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。施工项目部应有满足工作需要的办公场所。1.41.4 组建方式与要求组建方式与要求得到施工中标通知后，工程开工前组建XXX配网建设改造施工项目部，以文件形式任命项目经理及其他管理人员，报市（市）供电公司业主项目部备案。1.51.5 施工组织形式施工组织形式工程施工采用专业分包或劳务分包的形式进行施工，采用公开招标的方式，确定分包单位。分包单位必须在“湖北省电力公司资格准入承（分)包商名录”中。2. 施工项目部安全质量管理职责（1）以施工合同明确的施工任务为对象、以业主项目部安全质量管理总体策划方案为依据，制定工程项目施工安全管
3、理及风险控制方案，报业主项目部、监理项目部、安质部审核、市公司分管领导批准；以单项工程为对象，逐项编制单项工程施工方案（含组织、安全、技术措施，即“三措”），在完成内部审核的基础上，报业主项目部、监理项目部、市公司安质部审核、市公司分管领导批准。（2）提出施工分包计划及分包申请，报监理项目部审核施工分包合同、分包安全协议的合规性，业主项目部批准。（3）施工队队长与分包单位施工人员“同进同出”。（4）施工队队长负责办理工作票、安全施工作业票。（5）每周至少组织一次安全检查，检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查等方式，对检查发现的问题应形成闭环管理、有据可查。（6）参加监理项目部组织的甲供材料和设备的交接试验及开箱检查，做好材料、设备的运输、保管和使用；参加中间验收和竣工验收；完成施工单位内部的三级自检；完成质量整改工作。（7）召开月周例会，分析总结建设施工过程中问题和经验，安排下月
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