1、投资任务书下达常规工程管理流程基站部分常规工程管理流程基站部分工作流程相关单位及部门工作要点及要求工程项目资料相关制度N一一 周周 内内Y工程最终计划省公司一、工程启动阶段一、工程启动阶段1、企发部门下达投资任务书；2、 省规划技术部组织召开工程交底会议；投资计划任务书工程建设任务书省公司市公司1、 省、市公司按照通信工程招标投标暂行管理办法进行设计、施工、监理等合作单位选择；2、招投标结果正式决策公布后 1 月月，市公司和各合作单位签订框架合同，合同中需明确合同时限，工程总量；招、投标文件框架合同协议通信工程招标投标暂行管理办法（省公司下发）省公司市公司工程中心1、 市公司工程中心收到项目投
2、资计划书以及省公司通知后，制定可行的工程里程碑计划上报省公司；2、 省公司工程中心组织召开项目启动会议，会议主要目的和市公司明确工程任务、工程期限；3、省公司组织召开工程计划评审会，对市公司制定的里程碑计划进行评审，评审通过后正式下发工程计划；4、工程实施期间因客观因素（例如市场发展情况变动等）需更改，须向省公司工程中心申请，省工程根据工程计划调整制度及管理办法进行评审， 并在 5 个工作日内个工作日内下达评审意见；5、收到正式工程计划后，市公司工程中心组织召开工程启动会议，和各合作单位明确工程任务、工程期限及工作要求；6、 市公司工程中心需向通信管理局申报工程质量监督；无线工程进度计划工程启
3、动会会议纪要工程计划变更申报表工程质监申报表广东移动无线工程计划调整管理办法 V1.0 （省公司下发）质监申报制度（省公司下发）合作单位选择召开工程交底会议监理施工工程启动会工程计划评审会市公司召开启动会议启动阶段启动阶段设计制定工程计划签订框架合同通信管理局质量监督申报NY设计变更市公司工程中心二、设计阶段二、设计阶段1、 市公司工程中心根据工程任务以单项委托合同形式，下达设计委托到设计单位，委托设计单位进行设计勘查及设计出图，委托合同必须明确工作量清单、委托金额及工作要求，并要求设计单位制定勘查和出图计划；2、 市公司必须要求设计单位根据委托合同要求完成设计工作，由市公司考核完成情况；设计单项委托合同设计单位考核表（市公司模版）设计单位管理及考核制度 （市公司制度）市公司工程中心1、 市公司工程中心无线室组织设计单位进行设计查勘，设计单位根据规划需求对候选站点进行设计勘查；2、设计勘查
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