1、宁夏宁夏 xxxx 电力有限公司电力有限公司项目管理手册项目管理手册 年年 1010 月月目目录录第一章 总则.1第二章 现场组织管理.1第一节项目部人员配置基本要求.1一、项目部组织架构.1二、办公场所配置.1三、办公设施配置.2第二节 人员的职责.2一、项目经理岗位职责.2二、专职安全员岗位职责.2三、质检员岗位职责.3四、技术员岗位职责.3五、造价员.3六、材料员岗位职责.3七、资料员岗位职责.3八、项目管理员职责.4第三节现场业务关系.5一、现场组织与公司的业务关系.5二、现场组织与业主的业务关系.5三、现场组织与监理的业务.6第三章施工现场业务.6第一节 图纸会审.6一、图纸会审的一
2、般程序.6二、图纸会审的主要内容.6三、施工图纸管理.7第二节 承（分）包合同及资料管理.7一、工程合同的分类.7二、工程承（分）包合同的作用.7三、工程承（分）包合同的成立、生效.8四、工程承（分）包合同的履行、变更、解除.8五、现场合同管理工作.9六、合同、资料、档案管理规定.10第三节分包商管理.12一、分包商资质审查.12二、分包商管理.12第四节工程索赔.14一、施工索赔概述.14二、施工索赔的处理.16第五节现场施工主要技术资料.18一、现场施工技术资料的主要内容.18二、向监理工程师（业主）提出的报告.18第六节材料采购管理.18一、材料的进场检验.18二、材料存放管理.19三、
3、材料发放管理.19四、施工中的组织管理.20五、项目材料成本控制.21第四章 施工计划的执行.22第一节 施工任务单.22一、根据施工作业计划下达施工任务单.22二、工程派工单及确认单的内容和作用.23三、工程派工单及确认单的管理.23第二节技术与安全交底.23一、技术交底.23二、安全交底.24第三节施工现场调度.25一、施工现场调度工作的原则.25二、施工现场调度工作的内容.25三、施工现场调度的手段.26第五章 施工现场技术管理.246第一节 施工方案的确定.26一、熟悉图纸、确定施工程序.26二、确定施工顺序.26三、施工方法的选择.26四、施工方案的技术经济分析.27第二节拟定施工措施.27一、技术措施.27二、质量措施.27三、安全措施.27四、降低成本措施.28五、季节性施工措施.28第六章 施工现场质量管理.28第一节 施工现场全面质量管理.28一、全面质量
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