1、目目录录第一篇第一篇工程项目管理及工作流程工程项目管理及工作流程第第 1 章章工程项目管理范围及工作流程工程项目管理范围及工作流程11.1 工程项目管理的范围11.1.1 项目管理目标11.1.2 项目管理的总体思想 11.1.3 项目管理的范围 11.2 项目管理任务的 WBS31.3 项目管理任务的描述41.3.1 项目的报批及前期管理41.3.2 项目设计阶段的管理41.3.3 项目施工准备阶段的管理51.3.4 项目施工阶段的管理51.3.5 项目收尾阶段的管理61.4 项目管理工作流程7第第2章章工程项目管理模式和项目管理组织工程项目管理模式和项目管理组织82.1 项目管理模式的确定
2、82.2 项目管理组织92.3 项目管理组织与管理公司的关系102.3.1 项目管理公司的组织机构102.3.2 公司职能部门与项目部的关系112.3.3 公司对项目部的技术支持122.4 项目部岗位责任分配矩阵132.5 项目部人员岗位职责152.5.1 项目部专业人员岗位责任制通则152.5.2 项目部经理的岗位职责152.5.3 建筑工程师岗位职责152.5.4 结构工程师岗位职责162.5.5 土建工程师岗位职责162.5.6 给排水、 暖通工程师岗位职责172.5.7 强、 弱电工程师岗位职责172.5.8 造价工程师岗位职责182.5.9 采购工程师岗位职责182.5.10 环境、
3、安全工程师岗位职责182.5.11 市政协调工程师岗位职责192.5.12 计划、合同工程师岗位职责192.5.13 文秘、信息的岗位职责192.6 项目管理责任制202.6.1 项目经理202.6.2 项目经理目标责任书202.6.3 确定项目管理目标的原则212.7 公司各部门工作职责21总工程师办公室工作职责21前期策划部工作职责 21技术部工作职责22核算部工作职责22管理部工作职责23行政部工作职责24财务部工作职责24第第 3 章章工程项目采购管理与合同管理工程项目采购管理与合同管理253.1 项目采购管理25采购管理的工作程序25采购计划编制应包括的内容25项目采购控制253.2 项目采购中的招投标管理25招投标管理的工作内容25招投标管理工作重点26招投标管理工作流程263.3 项目合同管理28合同管理的内容28合同管理的方法28合同控制29合同管理工作流程31合同网络图（
全部分类
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