1、工程管理手册工程管理手册xx管理有限公司年1月10日建设单位审批栏：建设单位审批栏：本工程管理已通过我司内部审批，同意执行！公司签章公司签章工程供方签字栏：工程供方签字栏：我公司已认真阅读本工程管理手册，同意按工程管理手册的规定进行现场管理工作，接受建设单位的监督考核，如有违反规定的情况，同意按条款规定接收处罚！监理单位监理单位总监（签字）：年月日(项目监理部盖章)总包单位总包单位项目经理 （签字） ：年月日（项目部盖章）项目经理 （签字） ：年月日（项目部盖章）指定分包单位指定分包单位（含精装修（含精装修、公区精装修公区精装修、外檐石材外檐石材、外檐砖外檐砖、外窗、户门、单元门等）外窗、户门
2、、单元门等）独立分包单位独立分包单位（市政配套、园林、智能化等）（市政配套、园林、智能化等）xxxx企业工程管理文化企业工程管理文化xxxx的企业价值观的企业价值观: :全生活全价值我们的工程管理思路：我们的工程管理思路：以xx现行的工程管理制度为支持，结合工程实际情况，在工程实施前进行完善的工程管理策划，在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行管理，在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结，实现现场工程管理的PDCA良性循环,努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化!我们的底线：我们的底线：安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容以完备
3、的、切实可行的计划去保证项目的进度在质量面前绝不妥协，绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者我们对供应商的管理理念：我们对供应商的管理理念：每一家供应商都是xx的合作者我们有着一致的终极利益-为客户创造价值目目录录使用说明. 7一、项目工程供方进场须知速查表. 8二 、项目简介. 102.1项目技术经济指标.102.2 项目一级重要节点计划目标.102.3 项目质量管理目标.10国际城项目四期质量控制重点. 10国际城四期工程质量目标. 102.4 项目安全文明施工管理目标.11三、现场工程管理组织架构及各方职责. 123.1 现场工程管理组织架构.123.2 各部门/单位主要职责.12工程管理组职责. 12项目部职责. 13监理部职责. 133.3 建设单位项目部信息.14四、现场工程进度管理规定. 144.1 进度目标确定
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