工程建设公司铁路项目管理标准化手册（267页）.doc
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工程建设公司铁路项目管理标准化手册（267页）.doc
1、工程建设工程建设有限公司有限公司铁路项目管理标准化手册铁路项目管理标准化手册（ ）二一四年八月二一四年八月内内 容容 提提 要要本手册是工程建设有限公司对铁路项目管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。本手册对铁路项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体规范，具有较强的实用性和可操作性，公司所属各单位和铁路项目管理人员要认真执行。铁路项目管理标准化手册编写组序序言言铁路是国民经济的大动脉,在经济社会发展中发挥着基础性、战略性支撑作用。进入“十一五”以来，公司紧跟中国交建进军铁路战略，2006
2、年至今先后承建了太中银铁路、哈大客专、京沪高铁、石武客专、兰渝铁路、兰新铁路、晋中南铁路、合福客专、沪昆铁路、京沈客专、肯尼亚蒙内铁路等11条国内外重点铁路项目，合同总额超过260亿元，铁路市场成为公司结构调整的主战场，为提升公司发展规模、锻炼培养人才、展现品牌形象做出了贡献。随着中国经济转型升级持续推进， 铁路建设在国家整体发展战略中地位更加突出，投资规模不断扩大，为公司持续开拓铁路市场提供了有利契机。如何在后续铁路建设中重塑品牌形象，在新起点上实现新突破，成为摆在公司各级领导面前必须认真思考的重要课题。为此，公司组织编写了铁路项目管理标准化手册 。该手册系统总结了公司进入铁路市场以来的项目
3、管理经验和教训， 提炼概括了公司在铁路项目管理中形成的管理思路和具体做法， 同时借鉴参考了国内优秀铁路建设企业项目管理经验， 为广大员工提供了良好的学习和工作指南，也为公司后续铁路工程建设提供了可参考依据。当前， 公司正处于转型提升的关键时期， 铁路施工领域不断扩展，转变发展方式、提高发展质量对铁路项目管理提出了更高要求。我们要以手册的发布和应用为契机，进一步提高铁路项目管理标准化水平，努力推动公司在新的历史周期实现更大发展。工程建设有限公司董事长二一四年八月目目录录第一章第一章总则总则. 01.1 编制依据.01.2 编制原则.01.3 适用范围.01.4 术语.01.5 项目规模分类.2第二章第二章项目组织及中标交接项目组织及中标交接. 32.1 组建项目经理部.32.2 部门职能.52.3 岗位职责.92.4 项目经理.192.5 项目总工程师.202.6 项目部党群
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