1、陕西置业有限公司陕西置业有限公司施工项目管理手册（征求意见稿）（征求意见稿）二二 0 0 一一年十二月一一年十二月第一篇第一篇现场项目部的组织机构及职责现场项目部的组织机构及职责第一章第一章工程项目简介工程项目简介“金周鑫城”开发项目位于周至县工业路东段，是周至公司倾力打造的周至新区唯一高品质住宅开发项目，也是公司第一个开发项目。项目分为两期开发，一期占地 49.76 亩，共计：12 栋建筑，建筑面积约 15 万平米。本着对项目负责，确保股东利益不受损害的态度，特制订本项目实施管理办法。第二章第二章工程项目的组织实施工程项目的组织实施1项目管理的基本原则公司各部门都应按照本施工项目管理手册的规
2、定组织项目管理。在工程开工前，公司或委托人要与工地现场负责人签订项目管理目标责任书 。在工程施工过程中，公司及各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理。工程完工后要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。2项目管理的权限一般情况下，工程项目的管理由公司管理，总工办主要负责监督和检查。3项目管理实施的基本职责3.1 公司的总工办、工程部具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责项目管理手册的制定和修改，组织监督项目管理手册中各项规定的落实。3.2 项目管理主管领导的职责（1）参与工程项目经理部组建工作；（2）领导工程部门，有效地推进项目管理的
3、各项工作；（3）对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制；（4）负责处理工程项目管理中的重大问题。3.3 公司工程部门的项目管理职责（1）组织审查工程项目施工单位“项目经理部班子情况” ；（2）负责公司项目管理监控；（3）负责公司项目的项目管理目标责任书修订；（4）负责公司工程项目项目管理目标责任书并存档；（5）组织有关部门定期检查项目的施工管理情况；（6）组织月度生产会议，协调和处理施工生产中出现的问题。3.4 各参与部门在项目管理中的职责协调部门、财务部门、人力资源部门、合同预算部门、行政部门是项目管理的参与部门，按照主管的工作范围，协助工程部门搞好项目管理工作。4项目管理实施的条件5.1 必须签订项目管理目标责任书 ；5.2 必须签订安全生产责任书 ；5.3 必须每季度（月）对项目进行检查和监督；5.4 必须每月进行成本分析，编制成本计划；5.5 项目岗位人员必须签订个人廉洁协议 ；
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