工程管理-管理制度-地产公司工程部管理手册（15页）.doc
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工程管理-管理制度-地产公司工程部管理手册（15页）.doc
1、XXXXXXXXXXXXXX 数字城市投资发展有限公司数字城市投资发展有限公司工程管理办法工程管理办法文件编号:文件版本：编制日期：2011 年 6 月 21 日第第 1 1 章章总总则则1.11.1 目的目的为规范公司所属项目的建设管理， 明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。1.21.2 适用范围适用范围本办法适用于天津市荣程联合数字城市投资发展有限公司建设项目的工程管理业务。本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、
2、标准或地方规定为准。第第 2 2 章章职责与权限职责与权限2.12.1 工程部工程部2.1.1 工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项：负责编制项目工程建设的计划。负责办理开工证（附件 1）。负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。负责管理监理单位。负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。负责管理工程合同。配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。负责各阶段验收工作：-组织内部验收工作；-组织设计、 监理、 施工、 政府质量
3、监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过） 、项目竣工备案验收等。组织完工验收及工程移交。配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。记录项目工程日誌附件 3，记录工程实施过程中的相关事宜。编制项目工程月报附件 4。工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。负责按照工程进度及合同规定申请工程进度款。2.22.2 运营部运营部运营部部主要负责以下事项：负责按批准的招标计划选定施工安装承包单位、材料设备厂商。负责审核工程付款。负责审核设计变更、工程变更、批价、现场签证的费用额。负责处理工程索赔费用额。2.32.3 综合部综合部负责图纸收发负责合同档案管理2.42.4 开发部开发部开发部主要负责以下事项：负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续。负责办理人防、交通、园林、环保等专项申报和验收手续。2.52.5 工程管理审批权工程管理审批权
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