1、嘉兴至绍兴跨江公路通道工程（北岸接线）嘉兴至绍兴跨江公路通道工程（北岸接线）管管 理理 大大 纲纲编制：编制：审核：审核：审定：审定：批准：批准：二二XXXX 年一月十三日年一月十三日前前言言为切实加强集团公司嘉兴至绍兴跨江公路通道工程（北岸接线）的管理，根据我国现行公路工程及相关行业技术规范和省市交通主管部门及集团公司的相关规定，结合嘉兴至绍兴跨江公路通道工程（北岸接线）的实际情况，组织编写了管理大纲供本项目执行。本管理大纲分为上下两册，其中下册作为施工、监理单位招标文件的有效组成部分。目目录录第一章工程建设会议制度 1第二章工作联系单管理 2第三章工程环保、水保管理 4第四章工程质量管理
2、5第五章工程进度管理10第六章工程安全管理13第七章工程计量支付、变更管理16第八章工程施工、监理人员管理23第九章工程试验检测管理24第十章工程物资管理26第十一章标化工地建设、文明施工管理 28第十二章工程分包、劳务管理31第十三章工程档案管理32第十四章劳动立功竞赛 34第十五章廉政建设 35第十六章工程索赔管理 37附件一：在建公路工程施工分包及劳务用工管理办法40附件二：嘉兴至绍兴跨江公路通道工程（北岸接线）劳动立功竞赛考核办法 55附件三：环保、水保、档案保证金管理办法61附表：62第一章第一章工程建设会议制度工程建设会议制度一、工地会议工地会议旨在检查、监督承包人对本项目承包合同
3、的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行工程承包合同所规定的职责、权利和义务。每次工地会议之前，监理办应提前3天向参加会议的各方发出通知或邀请信，并说明会议召开时间和主要议题。工地会议分第一次工地会议和施工过程中的工地例行会议(简称工地例会)。会议由监理主持，参加人员包括监理、承包人(包括主要分包单位)，邀请业主、质量监督机构、沿线指挥部代表、设计代表及其它有关人员。工地会议内容应认真记录，并在3天内形成会议纪要，发送有关各方予以签认。(一)第一次工地会议一般在下达项目开工令后的适当时间召开。(二)工地例行会议一般每月召开一次，在本月25日至次月5日期间召开。除会议常规内容外，承包人还应汇报民工工资、安全生产、环境保护等内容。二、工程建设管理工作会议一般每季度召开一次，具体时间由业主确定。旨在监督、管理承包人和监理过程中合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进工程施工优质高效地进行
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