榆林金域大酒店工程部管理制度手册（26页）.doc
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榆林金域大酒店工程部管理制度手册（26页）.doc
1、榆林金域大酒店榆林金域大酒店工程部管理制度手册工程部管理制度手册编编辑：辑：审审核：核：生效日期：生效日期：管理规范管理规范工程部交接班制度工程部工具管理制度工程部仓库管理制度工程部配电机房管理制度工程部空调机房（设备）管理制度工程部话务机房（设备）管理制度工程部钥匙管理制度工程部电梯机房管理制度工程部工程例会制度工程部设施设备管理制度工程部能源管理制度工程部日常维修管理制度工程部巡视检查管理制度交接班制度交接班制度1.接班员工需提前 10 分钟着工作服到岗进行接班准备，查看上一班的工作记录，听取上一班人员对设备运行的介绍及注意事项，然后接管钥匙。2.交班员工需做好当班工作记录，并及时将遗留维
2、修工作移交给接班人员。3.工程部领班需每天监督检查交接班情况。工具管理制度工具管理制度1.工程部员工入职即领用个人工具。工程部对员工领用工具将一一在册登记。2.工程部员工要爱护保管好个人工具，如有遗失将按具体金额照价赔偿。3.个人工具如有损坏需更换要凭损坏工具向领班或经理提出申请。4.工程部员工离职前需按清单归还领用的个人工具，如有遗失将按具体金额照价赔偿。5.工程部员工借用公用和大型工具需向领班或经理申请登记， 当天借用必须当天归还， 如因使用不当造成工具损坏要照价赔偿。6.工具不得挪作私用，其他公司或部门借用时，需经部门领导批准。7.工程部员工使用个人、公用工具应该规范操作，注意人身安全。
3、仓库管理制度仓库管理制度1工程器材、辅料领用制度(1)使用员工填写一式三联的 “领料单” ，注明所需货物器材名称、申领数量，由领班或经理批准后，方可领货。(2)员工持审批手续完成后的“领料单”到工程仓领货，领班或经理根据“领料单”进仓发货，与领货人清点货物，双方在“领料单”上签字认可。(3)领班或经理将货物的实发数量录入工程仓电脑帐。2工程仓保管制度(1)物品入库时，领班或经理根据 “收货记录”检查物品的数量、质量、价格，对不合格物品不予入库，将物品退回采购部，由采购部填写“退货记录” 。(2)领班或经理根据“工程器材、辅料领用制度”规定的手续按“领料单”发货，并登记工程电脑帐。(4)根据器材的不同性质将器材划分为五金类、管道类、灯具类、电子类、工具类、卫生洁具类摆放在相应区域。(5)领班或经理应每周检查材料存货量，根据最高、最低存货量填写“请购单” ，传递给采购部。(6)每次发完货后，领
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