铁路提速改造工程白杨河大桥大桥创优规划说明书（14页）.doc
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铁路提速改造工程白杨河大桥大桥创优规划说明书（14页）.doc
1、兰新铁路天山至盐湖段提速改造工程 S4 标段白杨河大桥创优规划白杨河大桥创优规划二 OXX 年三月一、创优规划一、创优规划1、质量方针、质量方针追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程。2、质量目标、质量目标依靠科技，严格管理，真抓实干，精益求精，各检验批、分项、分部、单位工程均达到铁道部现行的铁路桥涵施工规范和铁路桥涵工程施工质量验收标准 ；单位工程一次验收合格率达到 100%；工程质量达到合同规定要求，争创优质工程。具体做到：（1）.产品合格证、试验检测和技术资料齐全，砂浆、混凝土试件合格率达 100%.（2）混凝土结构内实外美，表面平整，颜色均匀一致，整齐美观，棱角分明，无
2、蜂窝、麻面、露筋等不良现象。（3）全段杜绝任何质量事故。（4）消除混凝土施工缝、蜂窝、麻面等质量通病。二、质量保证措施二、质量保证措施1 1、建立健全质量体系、建立健全质量体系项目部根据三位一体认证管理模式，建立以项目经理为第一责任人的工程质量管理机构，形成指项目部、工程队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系。详见图1-1 质量保证体系框图。1.11.1、建立健全组织机构、建立健全组织机构项目部成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工程师、质量管理科长为副组长， 项目部各职能部门负责人和施工队主要领
3、导为成员的质量管理领导小组，负责创优工作的组织、监督和实施。项目经理部设质量管理科， 配备专职质量检查工程师 1 名， 负责本桥的质量管理和监督检查；施工队设专职质检员 1 名， 对工程实施自检、 互检、 交接检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控制下进行。 质量管理领导小组组织机构图详见图 1-2。推行全面质量管理，由项目部和工程队成立质量领导小组，针对重点、难点工程开展小组活动，进行攻关，及时处理和解决有关工程质量问题。了解掌握全面质量管理动态，定期召开质量工作分析会，使工程质量始终处于严格的受控状态。提高全员质量管理水平，确保各项工程质量一次成优。1.21.2、落实岗位责任制、落实岗位责任制建立健全工程质量责任制， 将质量目标层层分解， 制定各级、 各工作、各环节的具体目标，落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程质量终身负责
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