建筑工程公司项目设计操作流程手册（14页）.docx
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建筑工程公司项目设计操作流程手册（14页）.docx
1、公司项目设计操作流程手册公司项目设计操作流程手册1 1、公司规划设计操作流程、公司规划设计操作流程1、项目承接2、成立项目组3、工作计划4、资料调研及汇编5、头脑风暴6、技术路线7、初步方案8、前期汇报9、方案调整10、中期评审11、初步成果12、终期汇报13、完成成果14、审核审定15、正式成果16、成果提交17、设计总结和归档2 2、公司概念规划设计操作流程、公司概念规划设计操作流程1、成立项目组2、工作计划3、项目调研（现场、背景调研）4、头脑风暴5、概念设计（PPT）6、中期汇报7、完善汇报8、终期汇报9、成果汇编10、成果提交（合同履行）11、总结和存档3 3、公司投标项目设计操作流
2、程、公司投标项目设计操作流程1、成立项目组2、资料调研（现场、背景调研）3、头脑风暴（技术路线）4、项目设计（招标设计）5、中期汇报（根据项目要求）6、编制投标成果7、参与投标8、总结和存档公司设计操作流程内容公司设计操作流程内容1、项目承接项目承接目的目的：了解规划、建筑、景观设计市场，针对公司技术及特长，最大限度的储备设计项目，选择优良项目。提高公司设计市场占有能力，提升公司设计品质和信誉。建立市场网络，保持长久联系。形成多方共赢的良好结局。内容内容：掌握市场信息、摸清项目规模、进行商务谈判、确定设计时间、履行合同签订、安排生产计划。程序程序：A、接洽：经营部门多渠道获得设计市场项目情况，
3、制定设计项目清单，建立公司项目储备；b、汇报：定期向公司汇报项目情况（包括：项目规模、设计阶段、设计周期、可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等）；c、决策：公司批准后，与甲方沟通，深入了解项目情况和业主设计意图；D、制定项目初步工作大纲和设计要点，项目工作时间表，项目经费报价；E、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后，签订合同。责任人及职责责任人及职责：责任人：公司经理及经营部经理人；责任人职责：保证设计项目可行、资金可靠，确保公司设计项目充足，生产任务饱满。所有承接的项目及签订的设计合同必须以公司利益为第一位，不得以任何方式和理由损失公司形象，降低公司利益，执行标准执行标准：城印公司经营部门岗位责任制公司合同签订程序及收费标准评价：评价：自我对项目运作进行总结，总结包括：项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点和困难点、经验教训和指导意义；公司办公会对项目运作、时间、
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