1、目录1 目的12 适用范围13 特点与原则14 术语和定义25 项目管理流程图76 项目部构成及职责87 项目前期策划管理158 项目合同管理169 施工项目造价和经营管理2010 施工项目成本管理2411 施工项目技术管理2612 施工项目质量管理3613 施工现场安全管理4414 环境及文明施工管理6415 施工项目进度管理8516 施工项目机械设备、物资、劳务管理9417 项目开竣工管理9618 项目资金管理9719 项目财务管理9820 项目税务管理9921 项目回访保修管理10222 项目信息化管理103项目管理手册项目管理手册1 1 目的目的通过组织项目严密的管理模式和管理流程，按
2、照最佳的进度安排实施，实现科学、合理、最优的资源配置，从而达到最大程度的降低并控制项目成本、实现项目最大收益、提高工程项目管理的规范化程度和管理效率。确保实现工程质量、安全、成本、进度、文明施工、环保等目标，达到持续改进使顾客满意，特制定本手册。2 2 适用范围适用范围本手册适用于与山西六建集团签订施工合同的所有项目部的管理。3 3 特点与原则特点与原则3.13.1工程项目管理特点工程项目管理特点工程项目管理具有目标性、相关性 、周期性 、独特性 、约束性 、不确定性特点,公司法定代表人的授权，成立一次性项目部，实行项目经理负责制；配备称职的管理人员，努力使工程项目管理工作科学化、规范化、信息
3、化，建立起动态的控制体系，以工程项目的人、财、物、技术等生产要素为条件，完整的施工组织和管理制度为保证，按照工程项目合同要求，通过质量管理、工期管理。安全管理、成本管理、信息管理、组织协调等方面的管理控制来实现项目目标。3.23.2工程项目管理原则工程项目管理原则3.2.1 工程项目管理是企业管理的重要组成部分,必须服从企业管理的总体目标、综合协调与监督控制。3.2.2 工程项目是企业的成本中心。企业管理的基点在工程项目，必须为施工项目创造良好的运作条件，提供优质服务，在服务中控制，在控制中服务，促成项目管理目标的实现。3.2.3 项目经理是受企业法人委托在工程项目上的代理人，对施工项目的全过程、全方位、全面负责，项目经理必须在企业法人授权范围和时间内行使职权；3.2.4 由于每个项目均有其特殊性，具有唯一性特点，对项目管理的模式不强求统一，为保证在变化着的外部条件下实现其目标，按照事先拟
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