1、某某实业有限公司某某实业有限公司聚办字（）第号公司职能部门设置及其职能分解公司职能部门设置及其职能分解一、集团公司组织结构图董事长董事长总经理总经理副总经理副总经理行政部人资部工程部招采部财务部销售部策划部运营部总工程师总工程师各项目二、总公司及项目部各职能部门职责和部门人员职责（一）总经理、公司战略经营规划（）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议；（）根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的发展目标、发展计划、预算计划，并提交董事会审议；（）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批；（）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划预算，并提交董事会审议；（）根据董事会审
2、定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营最终结果负责；（）指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划。、组织管理（）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作；（）主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导监督执行工作。、业务管理（）领导经营团队制定公司季度、月度工作计划预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作；（）指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置；（）领导销售部、开发部
3、等完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作；（）领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作；（） 领导经营管理部门， 完成公司的整体资本运营工作， 主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审；（）在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为；（）负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作。、人力资源管理（）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行；（）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划） ，根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行；（）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监） ，聘任或解聘董事会以外的人员；（）领导经营团队根据公司的计划预算指标，确定
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