1、项目经理部管理程序概述一项目经理部岗位描述1，1 工程部部门描述总经理工程项目经理生产经理技术负责人材料管理员安全员质检员工程出纳工长部门本职：工程施工的组织与管理。主要职能：贯彻执行国家及工程所在地的有关法律法规和政策， 遵守工程规定使用建筑工艺标准及企业内部各项标准与管理制度。贯彻工程与公司质量方针，落实质量目标，执行质量体系文件；严格按工程规范控制并监督施工质量、进度，成本、安全；保证工程合约在项目受控状态下履约；根据合约、工程规范的要求及项目情况编制工程项目“施工组织设计” ，并逐项布置落实；代表公司处理甲、乙方关系及与工程所在地各行政职能部门关系；组织工程施工图设计交底，并提交设计院
2、相关图纸疑问。负责协调现场与各施工单位的配合；负责监督协调与管理各分包施工单位，审定分包施工方案，严格控制质量和进度;按程序要求进行合约范围与现场状况的核定， 对异常状况做出书面报告，报告公司与合约部；按程序要求进行现场变通及甲方指定的签认工作，报合约部；组织材料进场前质量资料报批及管理工作；编制针对工地安全条例，建立工地安全组织，负责安全保卫工作；负责公司合约及文件管理系统在工地的连续性与保密性。兼管职能：收集工地现场材料信息；提交材料计划，协调核定采购材料的现场实际用量及分包进度。12 工程项目部岗位描述工程项目部按工作分工下设六个岗位以协作完成整个部门职能及与其它部门协调配合工作。岗位名
3、称岗位要求具体职责工程项目经理本职工作工程施工的组织与管理，直接对总经理负责。直接责任1 遵守国家及政府所在地的有关法律法规和政策， 执行企业各项管理制度；2 根据合约及工程规范的要求和项目情况， 负责组织编制工程项目“施工组织设计” ，并逐项布置落实；3严格按工程规范要求组织施工，控制监督施工质量，并按“施工方案”控制调整工程进度和成本，及时纠正不合格项并制定具体纠正措施，保证安全施工，保证公司合约项目内的工程在受控状态下完成；4审定各分分项工程的施工方案，核准现场技术、材料、设计、和施工工序的变更，及时协调各专业工种的施工进度；5 配合监理公司对分项工程进行质检验收， 并签署验收交接单；6负责组织编制工地安全条例，建立工地安全组织；进行开工前安全培训，审核施工方案中有关安全的规定；7根据材料材质单和产品合格证，负责组织检验甲方、分包方及公司材料部提供的到场材料质量，核算数量并负责工程的
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