1、目目录录一、项目技术负责人职责2二、建设工程项目实施流程图3三、技术管理网络4四、项目管理实施规划的编制5五、专项施工方案的编制36六、施工组织设计（方案）编审管理规定46七、项目设计变更、工程洽商管理办法58八、 专项施工方案的计算.62一、一、项目技术负责人职责1、在总公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作。2、负责本项目的质量、职业安全卫生、环境体系的贯标工作。3、主持编制工程施工组织设计（技术方案、措施） ，负责施工组织设计（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。4、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分
2、公司总工程师进行技术鉴定和审批。5、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。6、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作；交底前认真学习图纸，领会设计意图，熟悉设计要求，并向技术人员作图纸交底。7、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组 QC 活动情况，认真总结经验。8、督促检查本项目机械设备合理使用、维护保养工作。9、协调各专业工种间的技术交叉配合工作。10、参与隐蔽工程的验收和分部、分项工程质量验收工作，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装订，经审查达
3、到合格后，上报分公司，同时做好竣工验收的预验工作。11、指导施工员的施工技术工作， 督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。12、对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。13、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促施工员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种结构安全及功能检验。14、根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土和砂浆配合比。15、责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。二、建设工程项目实施流程图投标签订工程承包合同终止成立项目管理组织机构编制开工审请报告和施工组织设计开工建设项目信息收集建设项目信息筛选工序质量控制分项工程质量控制检查单位工程质量控制合格检查不合格合格竣工验收质量控制不合格检查不合格交工手续、结算合
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