1、xx 机械冶金工程公司薪酬管理手册机械冶金工程公司薪酬管理手册目目录录第一章 总则031.1 薪酬管理宗旨031.2 薪酬管理原则031.3 薪酬分配依据.031.4 适用范围03第二章 薪酬体系032.1 薪酬体系类别032.2 薪酬结构032.3 薪酬结构划分矩阵05第三章 薪酬确定053.1 岗位价值评估053.2 员工薪酬定位053.3 薪酬水平确定053.4 薪酬总额预算06第四章 薪酬实施064.1 薪酬变动与调整064.2 薪酬管理权限064.3 薪酬调整074.4 工资发放相关规定07第五章 附则07第六章 附件086.1 薪酬层级关系图096.2 员工薪酬层级调整细则126.
2、3xx 机械 2006 年绩效管理实施细则14第一章第一章总则总则1.1 薪酬薪酬管理宗旨管理宗旨1.1.1 本制度是公司关于薪酬的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。1.1.2 本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。1.2 薪酬薪酬管理原则管理原则1.2.1 合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等） 。1.2.2 价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。1.2.3 市场化原则。参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。1.2
3、.4 体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。1.2.5 绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同 ，薪酬不同。1.2.6 与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。1.3 薪酬分配依据薪酬分配依据公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。1.4 适用范围适用范围本手册适用于 xx 机械除领导班子（领导班子实行年薪制，由集团统一制定考核办法和薪酬发放模式）以外的其它所有员工。第二第二章章 薪酬体系薪酬体系2.1 薪酬体系薪酬体系xx 机械员工的薪酬体系共分为：结构工资制、提成制、协议制三类。2.2 薪酬结构薪酬结构2.2.1 不同薪酬体系员工的薪酬构成：薪酬结构固定工资绩效工资加班工资津贴社会保险基本工资岗位补助月度绩效工资年度绩效工资业务提成发放周期月月月年月/年月月月
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