1、江西路桥工程有限公司江西路桥工程有限公司.员员工工手手册册目录C0NTENTS为明天而努力，与共成长手册使用指南路桥标志路桥理念第一部分 新员工入职第二部分 工作说明书第三部分 制度环境一、人事管理制度（一）招聘（二）任免（三）异动（四）离职二、薪酬福利制度（一）待遇（二）休假三、绩效考评制度四、奖惩制度（一）奖励制度（二）惩罚制度五、举报投诉制度（一）举报制度（二）投诉制度第四部分 职业发展一、规划自己的职业生涯二、你能获得的支持与帮助三、其他重要信息附录附录1：企业概况附录2：“四讲四化”与“树立五种意识”附录3：员工基本技能和发展能力自测表附录4：个人职业发展计划附录5：日毕日高自我检查
2、表附录6：后备人才培养管理办法附录7：竞聘程序及实施办法编者结语为明天而努力，与共成长江西路桥工程有限公司从诞生到今天已走过了三年， 我们是在非常艰难的地步从开始小项目发展起来的。从成立的第一天，我们就有一个梦想，做江西工程建设行业的先锋，向江西一流工程建设企业迈进。我们提出从每一点滴做起的企业精神，激励着人不断超越自我，取得了今天的成绩。为了实现我们最终的目标，我们提出分三步走的战略。第一个五年起步，形成 3000 万产值的年施工能力；第二个五年建设 5000 万产值的大型二级施工企业；第三个五年通过不断调整学习整合，无论从规模、技术、经济指标、施工能力、质量全面追赶江西一级施工建设企业。今
3、天我们正在实施第一步计划已经有了进展。的发展规划已非常明确，最终能否实现关键是看能否建设一支非常优秀的职工队伍。在的人力资源建设上，我们一直以双轮驱动引进与培养。在内部的培养上虽然我们提出了规划，但目前做到远远不到位，这也是我们人力资源工作今后的重点。企业与员工的关系是互相选择、互相负责、互相促进的关系，企业的责任是通过不断的发展，从而为员工提供学习的条件与创业的空间。员工的责任是不断地超越自我来适应和推动企业的发展。如果企业停滞不前，优秀员工就会弃之而去；反之，如果员工不思进取，不注重学习与提高就会被企业所淘汰。当然，一个不思进取的企业与一群不思进取的员工走到一起，只有被市场经济整体淘汰出局。所以，只有为员工提供良好的学习环境和对员工严格要求的企业才真正是一个为员工负责的企业。市场经济的发展为工程建设行业的发展提供了机遇与空间，的发展正是抓住了这个机遇，作为每个人如何适应，我想谈以下几点
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